Libro

La era de lo ágil

Cómo empresas inteligentes están cambiando la forma en que se hace el trabajo

Stephen Denning

AMACOM, 2018

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Descriptivo
Ejemplos concretos

Reseña

En toda industria, los negocios sufren cuando las buenas prácticas de gestión dejan de funcionar debido a los cambios rápidos. Por ello, muchos negocios están adoptando la gestión ágil. En el 2001 los pioneros de este enfoque, originado en la industria del software, crearon el Manifiesto por el desarrollo ágil de software, o Manifiesto ágil. Este documento afirma que los desarrolladores de software de alta calidad deben abandonar algunos de los principios centrales de la gestión del siglo XX y entrar en una “era de agilidad”. El experto en gestión Stephen Denning explica con lucidez los orígenes y principios de la gestión ágil mediante ilustrativos estudios de caso. A getAbstract le parece que su manual ofrece una guía útil para administradores que luchan con las dinámicas detrás del cambio revolucionario.

Ideas fundamentales

Hacia finales del 2003 un cuerpo especial del Ejército de Estados Unidos en Irak bien entrenado y equipado no podía vencer a un grupo de extremistas pobremente armados.
El cuerpo especial funcionaba como había sido entrenado, mientras que sus enemigos se unían como una red flexible. En una situación tan volátil, una máquina militar no lograba igualar a la red insurgente.
Al igual que las fuerzas armadas, los negocios ahora se han dado cuenta de que la flexibilidad es su mejor esperanza para sobrevivir en un mundo incierto.

Sobre el autor

Stephen Denning trabajó en el Banco Mundial en diversos puestos gerenciales. Es consultor de gobiernos y empresas, ha escrito sobre negocios, gestión, una novela y un tomo de poesía.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

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Y. M. hace 3 semanas

hay que ver y analizar las situaciones desde todo punto de vista y estar dispuestos a la transformación y al cambio continuo.
J. B. hace 3 meses

Buscar crear redes de equipos que trabajen en conjunto, con la misma energía y compromiso que los miembros de sus equipos pequeños. Organice su red de acuerdo con la Ley de equipos pequeños. La mayoría de los administradores tradicionales consideran que las redes grandes y efectivas son una contradicción, pues creen que las redes no pueden ser al mismo tiempo grandes y efectivas porque no es administrativamente posible. Desde tiempos inmemorables los seres humanos han tenido la creencia de que solo las jerarquías pueden gestionar grandes organizaciones.
I. O. hace 5 meses

como organización deseamos realmente transformarnos hacia la era de lo ágil, tendremos incluso que formar pequeños grupos que puedan aportar con nuevas ideas, para complementar las respuestas a las situaciones