Livre

Les mégaprojets industriels

Concepts, stratégies et pratiques gagnantes

Edward W. Merrow

Wiley, 2011

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Niveau Expert

Commentaires

Peu d’entreprises industrielles se satisferaient d’un taux de réussite de 25 à 35 %. Elles le font pourtant dans le cas de mégaprojets dont les coûts sont estimés 1 milliard de dollars, voire plus. Edward W. Merrow, expert en mégaprojets, analyse les raisons pour lesquelles de telles opérations semblent vouées à l’échec et détaille les stratégies que doivent adopter leurs gestionnaires pour garantir l’atteinte des objectifs. Compte tenu du caractère rébarbatif du sujet débattu, l’ouvrage de Merrow aurait pu s’annoncer ennuyeux, voire austère. Il n’en est rien, car sa lecture s’avère passionnante et révélatrice. getAbstract recommande cet ouvrage informatif et captivant à tous les directeurs et responsables de projet, à tous les investisseurs, aux membres des conseils d’administration ainsi qu’aux cadres supérieurs d’entreprises industrielles.

Points à retenir

Au moins 65 % des mégaprojets industriels dont le coût est estimé à 1 milliard de dollars, voire plus, sont des échecs commerciaux.
Ces fiascos sont rarement la conséquence d’une mauvaise exécution du projet.
La plupart des mégaprojets échouent en raison d’une évaluation inappropriée des opportunités du projet et d’une gestion inefficace.

À propos de l’auteur

Edward W. Merrow est fondateur et PDG de Independent Project Analysis, un cabinet de conseil spécialisé dans l’analyse de projets et de systèmes de gestion des projets.