Navigation überspringen
Liderança Remota
Livro

Liderança Remota

Como impulsionar os resultados e criar uma comunidade no mundo do trabalho remoto

Amplify, 2021 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Quem não gostaria de trabalhar em casa? Você define o seu próprio horário e não tem ninguém em cima para obrigar você a trabalhar mais rápido ou fazer as coisas de forma diferente. Apesar das vantagens, no entanto, estar remoto não é a solução de trabalho perfeita para muitos funcionários. Quem trabalha em casa pode perder oportunidades de avançar, fazer contatos, socializar e se conectar à cultura da empresa. David Pachter, uma autoridade no assunto que trabalha a partir de casa, cobre as desvantagens e os prazeres de se dedicar a um trabalho remoto.

Resumo

O COVID-19 transformou muitas empresas convencionais em empresas de trabalho remoto (TR).

Em março de 2020, a Organização Mundial da Saúde (OMS) anunciou que o vírus COVID-19 emergente havia se tornado uma pandemia perigosa. O vírus mudou o mundo para os trabalhadores. De repente, o Zoom se tornou uma ferramenta essencial, assim como o Google Meet, Slack, Skype, Wi-Fi, smartphones e webcams.

Em todo o mundo, os trabalhadores se transferiram rapidamente dos seus escritórios para suas casas, sabendo que é ali que trabalhariam no futuro próximo. Mas, apesar dessa mudança dramática, o universo não se transformou de repente em um admirável mundo novo. O trabalho remoto (TR) não era um fenômeno novo. Uma pesquisa do LinkedIn indicou que quase 50% dos profissionais já trabalhavam em casa pelo menos um dia por semana e 57% teriam interesse em trabalhar em casa por três dias ou mais por semana.

Embora muitas pessoas tenham feito a transição com pouca dificuldade, o trabalho remoto de fato acabou sendo o grande divisor de águas que as pessoas imaginavam. As empresas não estavam preparadas para que a maioria dos funcionários trabalhasse em casa, e poucos...

Sobre o autor

Além de cofundador e presidente executivo da JumpCrew, David Pachter é cofundador da LocalVox e atua como presidente executivo da YouNow.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Eigenes Wohlbefinden stärken
Selbstvertrauen aufbauen
Karriere
Steigern Sie die Teamleistung
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Change managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Management
Zusammenarbeit meistern
Karriere planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Digitalkompetenz aufbauen
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Selbstgesteuert lernen
Arbeitsplatzergonomie verbessern
Inklusiv führen
Strategisch führen
Einsamkeit überwinden
Betriebliches Lernen verstehen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Durch Krisen führen
Persönlichkeitstypen verstehen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Neue Arbeitstechnologien
Emotionen regulieren
Selbstzweifel überwinden
Andere unterstützen
Lernen verstehen
Learning Experiences gestalten
Work-Life-Balance finden
Menschen und Talente managen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Fördern Sie die Teamkultur
Durch Change führen
Team motivieren
Persönliche Entwicklung
Soft Skills
Führungsansätze verstehen
Authentisch sein
Mentee sein
Psychologische Sicherheit fördern
Mitarbeiterwohlbefinden stärken
Growth Mindset entwickeln
Employee Experience verbessern
Executive Leadership
Verletzlichkeit zeigen
Executive Coaching umsetzen
Zukunft der Arbeit
Coachbar sein
Virtuell zusammenarbeiten
Führungskräfte entwickeln
Eigenverantwortung fördern
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Führung
Coachingprogramme umsetzen
Selbstbeherrschung entwickeln
Demut üben
Mentor sein
Lernkultur schaffen
Neue Arbeitsmodelle
Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
Praktiziere transformationale Führung
Hybrid oder remote führen
Führungswirkung steuern
Sich selbst verstehen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Social Learning nutzen
Servant Leadership praktizieren
Sich selbst führen
Arbeiten Sie remote
Menschen coachen