Livro

Projetos Rápidos

Gerenciando Projetos Quando o Tempo é Curto

Fergus O'Connell

Pearson Education Limited, 2009

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Recomendação

Por que tantos projetos grandiosos falham miseravelmente? Em 2001, a Kmart cancelou o seu sistema de gestão da cadeia de suprimentos depois de gastos US $ 130 milhões com o projeto. Em 2004, a Ford Motor Company aposentou o seu sistema de compras, não muito tempo depois de desembolsar US $ 400 milhões para desenvolvê-lo. Infelizmente estes projetos infernais não são casos isolados. De fato, muitos projetos se tornam grandes desastres, com prazos não cumpridos, metas mutiladas e custos monstruosos. Diante disso, a ideia de concluir os seus projetos dentro do orçamento e mesmo antes do previsto, cumprindo os seus objetivos de qualidade pode soar absurdamente ingênua. Não de acordo com Fergus O'Connell, um irlandês especialista em gestão muito espirituoso. Seu livro divertido, informativo e de fácil leitura mostra como planejar, executar e concluir qualquer projeto em alta velocidade e como determinar se o mesmo deve sequer sair do papel. A getAbstract recomenda as ideias de O'Connell para qualquer pessoa em apuros com projetos.

Ideias Fundamentais

É possivel acelerar qualquer projeto, mesmo assim muitos projetos extrapolam o prazo.
Nunca se comprometa com as metas do projeto até que tenha analisado e planejado cada passo cuidadosamente.
Acerte as especificidades de cada meta do projeto com as partes interessadas, os chamados stakeholders.