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Su guía de supervivencia de la IA

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Rodillas raspadas, codos amoratados y lecciones aprendidas de la implantación de la IA en el mundo real

Wiley,

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Un veterano líder en IA –que ayudó a lanzar Watson de IBM y otros proyectos de IA– detalla qué se necesita para dirigir con éxito un proyecto de IA.

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Por expertos

Reseña

En la era de la IA, los líderes empresariales que no son técnicos no pueden permitirse quedarse al margen. Deben aprender a trabajar con conocimiento de causa con sus equipos de TI para establecer y aplicar una estrategia de IA con éxito. Sol Rashidi, un veterano de la implantación de la IA que ayudó a lanzar Watson de IBM, una de las primeras aplicaciones de IA, está aquí para ayudarle. Rashidi esboza todo lo que necesita hacer tanto a nivel técnico como de gestión para desplegar la IA, desde descubrir su “por qué”, hasta conformar su equipo y hacer que su IA sea responsable. A medida que la IA transforma todo, desde la agricultura hasta los recursos humanos, el momento de ser proactivo es ahora.

Resumen

La implantación de la IA en su empresa no es una propuesta de todo o nada.

Prepararse para lanzar un proyecto de IA requiere encontrar un equilibrio entre los protocolos establecidos de su organización y la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos.

Implemente la IA con éxito haciendo lo siguiente:

  1. Pregúntese “¿por qué?” – Reflexione sobre por qué quiere implantar la IA. ¿Es para optimizar las operaciones de la empresa antes de venderla a una empresa de capital riesgo o para seguir siendo competitivo en un entorno difícil? Discuta su porqué con su equipo para encontrar la alineación y evitar confusiones.
  2. Desarrolle su estrategia de IA – Dependiendo de las capacidades actuales de su empresa, puede utilizar una estrategia de eficiencia (hacer lo correcto con el mínimo desperdicio); una estrategia de eficacia (alcanzar perfectamente el resultado deseado); una estrategia de productividad (maximizar el rendimiento tolerando las imprecisiones); una estrategia de expertos (resolver problemas específicos con un equipo de expertos en la materia); o una estrategia de crecimiento...

Sobre el autor

Sol Rashidi es un ejecutivo de negocios, líder y orador principal en el campo de la IA, los datos y la tecnología. Ha supervisado más de tres docenas de implementaciones de IA a gran escala.

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