Skip navigation
Взрывное мышление
Книга

Взрывное мышление

Почему корпорации должны истребить лучшие практики и думать, как начинающий, чтобы выжить

Wiley, 2018 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Конкретные примеры
  • Источник вдохновения

Рецензия getAbstract

Джефф Тафф и Стивен Голдбах, занимающие руководящие посты в компании Deloitte, настоятельно советуют читателям отказаться от универсальных стратегий ведения бизнеса, основанных на лучших практиках. В этой небольшой, но содержательной книге они призывают читателей взять на вооружение четыре принципа построения бизнес-процессов: стремиться лучше понять поведение людей, рассуждать, как человек, впервые пришедший в компанию, принять непостоянство как должное и двигаться вперед “минимально жизнеспособными шагами”. Предлагаемая авторами концепция преобразований дополняется конкретными примерами из практики.

Краткое содержание

Перестройтесь на “взрывное” мышление; начните следовать четырем принципам, которые приведут компанию к трансформации.

Во многих компаниях важнейшие бизнес-процессы строятся в соответствии с общепринятыми представлениями, или “лучшими практиками”. В результате крупным организациям редко удается создать культуру инноваций. Чтобы изменить такое положение вещей, следуйте четырем принципам, позволяющим добиться реальных преобразований.

  1. Стремитесь лучше понять поведение людей. Даже если вы разработали отличную стратегию, ваш бизнес может потерпеть неудачу. Чтобы добиться успеха, анализируйте, как ведут себя ваши клиенты и какие мотивы движут вашими сотрудниками.
  2. Смотрите на все глазами начинающего. Новые сотрудники быстрее замечают чрезмерный догматизм. Поставьте перед каждым членом организации задачу подвергать сомнению статус-кво и устоявшиеся подходы к работе.
  3. Примите непостоянство. Традиционные организации верят в стабильность. Возможно, в вашей компании считают, что вы будете всегда оставаться на плаву, но в наше время такое предположение наивно. Какие бы структуры, процессы и системы вы ни внедряли, они не будут вечными.

Об авторах

Джефф Тафф и Стивен Голдбах занимают руководящие должности в Deloitte и являются лидерами в области инноваций, дизайна и стратегии. Они помогают клиентам трансформировать свои организации, взяв на вооружение нестандартные подходы.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Advance Your Career
AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Become More Adaptable
Build Your Startup
Career
Communicate Effectively
Develop Innovative Products
Develop Team Members
Develop Your Thinking Skills
Digital Transformation
Enhance Employee Experience
Entrepreneurship
Execute Digital Operations
Executive Leadership
Human Resources
Leadership
Leverage AI for Business Strategy
Leverage AI for Product Development
Leverage AI in Your Daily Tasks
Make Good Decisions
Manage Learning and Development
Manage Performance
Management
Personal Growth
Place Talent Strategically
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Workplace Skills
Cultivate Curiosity
Succeed as an Entrepreneur
Support Team Members’ Careers
Embrace Change
Understand Human Behavior
Champion New Ideas
Promote a Learning Culture
Innovate Strategically
Use AI for Competitor Intelligence
Apply Open Innovation
Communicate Corporate Strategy
Use AI with Company Knowledge
Manage Product Innovation
Facilitate Group Ideation
Identify Customer Needs
Apply Lean Startup
Challenge Assumptions
Develop the Organization
Engage in Intrapreneurship
Promote Creativity
Navigate Uncertainty
Embrace Divergent Thinking
Be Creative
Cultivate a Growth Mindset
Encourage Experimentation
Ask Questions
Leverage Ambidexterity
Make Data-Driven Decisions
Promote Failure-tolerance
Lead Strategically
Implement Agility
Support Internal Mobility
Foster a Culture of Innovation
Plan Strategically
Think Strategically
Embrace Intelligent Failure
Innovation