Прорывное лидерство
Как решить дилемму инноватора
Рецензия getAbstract
Новое издание книги Чарльза О’Рэйлли и Майкла Ташмена – это расширенная и обновленная версия практического руководства по созданию компании, способной работать на два фронта –поддерживать существующие направления бизнеса, получая от них прибыль, и одновременно с этим развивать новые проекты, которые в будущем вытеснят старые. Анализируя печальный опыт Blockbuster, Sears и Kodak, авторы показывают, насколько сложна эта задача. А на примерах компаний, у которых все получилось, таких как Amazon и IBM, авторы подробно объясняют, что должен делать бизнес, чтобы выжить и добиться процветания во времена нестабильности и неопределенности.
Краткое содержание
Об авторах
Чарльз О’Рэйлли и Майкл Ташмен преподают бизнес и занимаются исследованиями в Стэнфордском и Гарвардском университетах соответственно. Американская Академия менеджмента присудила обоим авторам премию “Выдающийся ученый”.
Комментарии к изложению