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赋能
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赋能

打造优秀的产品团队

马蒂·卡根 以及 克里斯·琼斯
Wiley, 2020
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评级

8

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 专业知识

导读荐语

很多公司的产品团队困于内部业务，甚少有创新的空间去满足客户需求。这些公司往往不把技术和创造性思维视为增长工具或公司文化的核心。在这本指南中，产品开发专家马蒂·卡根（Marty Cagan）和克里斯·琼斯（Chris Jones）解释了为什么领导者应重新考虑产品团队的角色，并授权他们解决客户问题。他们提供了有用的策略帮助产品团队招聘顶尖人才，让每一位成员与产品战略保持一致，并发挥团队的最大潜能。

浓缩书

以技术为先导，打造创新、优质的产品。

为什么谷歌（Google）、苹果（Apple）和 Netflix 等公司能成为创新领域的佼佼者？因为它们建立了以技术为核心的企业文化，从而奠定了优势。与那些仅仅将技术视为必要开支或业务工具的公司不同，以产品为核心的公司将技术视为企业的未来。

在企业中，对待技术的态度会影响公司产品战略和管理层的领导风格。例如，不重视技术的企业往往会让产品团队负责开发工具（app、软件）来处理公司具体事务，如发工资、削减预算等。但这些工具仅仅是为内部业务服务的，与客户需求脱节。这类公司很少给予产品团队自主性，他们更喜欢发号施令。

重视技术的公司会授权其产品团队制定战略、聘用人才并打造以消费者为中心的产品。提高产品团队的自主性是培养创新文化的关键。这种文化能产生更好、更创新的产品，并为领导者个人能力的发展创造一个积极的环境。

指导产品团队发挥最大潜力。

打造卓越的产品需要一个卓越的团队。然而，很多产品经理过于关注结果，忽略了团队成员的成长。这些产品经理将团队视为达到目的的手段，却没有认识到团队是否成长也是管理者领导能力的一种体现。

关于作者

马蒂·卡根（Marty Cagan）是硅谷产品集团（Silicon Valley Product Group）的创始人。克里斯·琼斯（Chris Jones）有25年的产品开发经验。

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