![Change auf einen Schlag](/summary-img/36995-JX693L8G.jpg?h=M&b=0)
Offline lesen
Amazon Kindle
Wir können Ihnen derzeit keine Audioversion dieser Zusammenfassung anbieten.
Rezension
Um sich nicht jahrelang mit Übergangslösungen und Schnittstellenproblemen herumschlagen zu müssen, hat die Direktbank ING Deutschland agile Strukturen in einem Rutsch eingeführt. Mit flacher Hierarchie, selbstorganisierten Teams, einer offenen Feedbackkultur und direkter Kommunikation müssen die Beschäftigten nun umgehen lernen. Der Artikel berichtet über das kühne und konsequente Vorgehen in einem gut aufgestellten Unternehmen, das mit dieser Umgestaltung noch besser werden möchte.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Sylvia Jumpertz ist Redakteurin bei managerSeminare.
Von der gleichen Autorin
Artikel
Artikel
Artikel
Artikel
Artikel
Artikel
Ähnliche Zusammenfassungen
Buch
Buch
Buch
Buch
Kommentar abgeben