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Contratação e Demissão
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Contratação e Demissão

AMACOM, 2016 more...

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Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • AplicĂĄvel
  • Para Iniciantes

Recomendação

Assegure-se de que os processos de contratação e demissĂŁo da sua empresa sejam de forma intencional. A forma como se contrata – e demite – faz toda a diferença entre o sucesso e o fracasso gerencial. As pessoas que trabalham focadas nos objetivos mĂștuos dĂŁo o seu mĂĄximo. Como lĂ­der, vocĂȘ deve identificar aquelas que podem ajudar vocĂȘ a alcançar objetivos comuns. Brian Tracy, reconhecido autor de livros voltados Ă  gestĂŁo, oferece 21 ideias para ajudar vocĂȘ a contratar as melhores pessoas, promover o seu desenvolvimento e despedi-las caso necessĂĄrio. As crenças de Tracy sobre demissĂŁo de funcionĂĄrios lembram de certa forma as do ex-CEO da GE Jack Welch, cuja abordagem pode parecer menos sensata hoje do que nos anos 80. Ainda assim, a getAbstract recomenda as orientaçÔes Ășteis e visionĂĄrias de Tracy a especialistas de RH e gestores que lidam com recrutamento e retenção de pessoal.

Resumo

Produzindo resultados

Os executivos de topo que desejam gerar resultados para as suas empresas devem estar sempre atentos nos processos de “contratação e demissĂŁo” de pessoal. Quando as pessoas colaboram em prol de objetivos comuns, elas cumprem a maior parte das tarefas. O seu trabalho Ă© identificar, contratar e manter pessoas que ajudam vocĂȘ a atingir os objetivos. No entanto, nada garante que as pessoas vĂŁo agir como se deseja. Elas podem se mostrar egoĂ­stas e voluntariosas. No geral, apenas dois terços das pessoas que vocĂȘ contrata vĂŁo produzir dentro das suas expectativas.

Para contratar bem, desenvolver as pessoas, retĂȘ-las ao longo do tempo e demiti-las da forma certa caso seja necessĂĄrio, considere as 21 ideias Ășteis a seguir:

  1. Afine o processo de seleção – Uma empresa define o seu sucesso ou fracasso por meio da forma que escolhe seus colaboradores. Os gestores devem levar em conta muitas variĂĄveis e Ă© crucial que nĂŁo apressem o processo de entrevistas. NĂŁo contrate pessoas como uma solução especĂ­fica para um problema.
  2. Avalie bem a função – Tenha a precaução de contratar novas pessoas como mais do que...

Sobre o autor

Autor de mais de 50 livros, Brian Tracy Ă© palestrante, realiza seminĂĄrios e dirige a sua empresa de consultoria e T&D, a Brian Tracy Internacional.


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