Saltar la navegación
Influence et impact
Livre

Influence et impact

Découvrez ce que votre entreprise attend le plus de vous et excellez-y

Wiley, 2021 más...

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Nombre d’excellents dirigeants ne reçoivent pas les éloges qu’ils méritent. Selon Bill Bergman et George Bradt, ces dirigeants n’investissent pas l’énergie nécessaire dans des domaines importants de leur carrière ou ne sont pas en phase avec la culture de leur entreprise. Pour développer votre stature et votre notoriété, clarifiez votre mission et les raisons pour lesquelles vous travaillez. Appliquez-vous à comprendre pourquoi certaines personnes ou événements nécessitent votre présence, prenez conscience de la raison pour laquelle l’entreprise a besoin de vous, puis déployez ces réflexions pour obtenir le respect mérité.

Résumé

Beaucoup de managers et de dirigeants talentueux ne reçoivent ni éloges ni estime pour leur travail.

Dans le meilleur des cas, les dirigeants et les employés apprécient de contribuer à façonner le comportement de leur entreprise. Mais, bien souvent, les dirigeants et les managers considèrent qu’ils ne parviennent pas à influer sur les actions et les choix de leurs collègues. Ils ont le sentiment que les collaborateurs ne les respectent pas suffisamment, sans savoir quoi faire pour y remédier.

Les managers de tout niveau ont parfois des difficultés à discerner les dimensions de leur travail qui sont essentielles. En conséquence, il leur arrive de ne pas investir l’énergie attendue dans les domaines les plus importants de leur carrière. Ou ils font ce qu’il faut, mais ont un comportement qui n’est pas en phase avec la culture d’entreprise.

Les managers ont besoin de savoir ce que leur entreprise attend et exige d’eux. Ils doivent comprendre les dimensions subtiles, souvent tacites, de leur travail et de la culture de leur entreprise.

Sortez de votre zone de confort et agissez comme l’exige votre entreprise.

Qu’est-ce qui empêche un employé de faire...

À propos des auteurs

Bill Berman a créé et dirige Berman Leadership Development. George Bradt préside PrimeGenesis, société spécialisée dans l’intégration de dirigeants et d’équipes.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Prendre confiance en soi
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Develop Team Members
Création d’entreprise
Générer et qualifier des prospects
Ressources Humaines
Diriger la planification opérationnelle
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Manage People and Talent
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Positionner les talents stratégiquement
Planifier stratégiquement
Vente
Chercher un emploi
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Prendre l'habitude d'apprendre
Être coachable
Relever les défis
Trouver du sens
Définir l'objectif, la vision et la mission
Prendre conscience de soi
Rechercher l'excellence
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
S’adapter à la politique de l’entreprise
Se former tout au long de la vie
Instaurer des habitudes utiles
Surmonter les difficultés
Développer son image de marque
Carrière
Stimuler les performances de l’entreprise
Créer des parcours de carrière
Renforcer sa présence
Façonner son emploi
Cultiver la curiosité
Direction exécutive
Devenir plus productif
Accompagner la mobilité interne
Identifier ses points forts
Leadership
Gérer ses relations avec ses supérieurs
S’auto-diriger
Tirer parti de ses points forts
Gérer l'impact de son leadership
Planifier sa carrière
Se fixer des objectifs et les atteindre
Se fixer des objectifs de carrière
Évaluer ses compétences
Identifier ses besoins de développement
Vivre intentionnellement
Définir les objectifs commerciaux
Développement personnel
Transformer la stratégie en action
Se comprendre soi-même
Faire progresser sa carrière
Améliorer ses compétences
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Trouver un but