![Labs als Inhouse-Gegenkulturen](/summary-img/40891-KL81FK6O.jpg?h=M&b=0)
Rezension
Aus dem Unternehmen ausgegliederte Innovationslabs bewirken oft nicht, was sie eigentlich sollen. Denn die Ideen aus dem kreativen Ableger werden im Betrieb ignoriert oder gar als „fremde“ Einfälle abgelehnt. Dies kann vermieden werden, wenn das Lab mitten im Unternehmen eingerichtet wird, so die Autoren dieses Artikels. Am Beispiel eines indischen Schulprojekts zeigen sie, wie die Platzierung einer Gegenkultur innerhalb des traditionellen Umfelds bestehende Grenzen überwinden und Veränderungen bewirken kann.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Stefan Kaduk und Dirk Osmetz sind Gründer und Partner der Managementberatung Musterbrecher.
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