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L’art du leadership
Livre

L’art du leadership

La stratégie des petits pas

O’Reilly, 2020
PremiÚre édition : 2020 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Adopter la technique des petits pas fait toute la diffĂ©rence dans la carriĂšre d’un leader affirme Michael Lopp, un ex-ingĂ©nieur devenu cadre dirigeant dans la Silicon Valley. L’auteur raconte comment il a gravi les Ă©chelons chez Netscape, Apple et Slack dans une autobiographie en trois actes qui rĂ©vĂšle ce qu’implique le rĂŽle de manager, de directeur et de cadre dirigeant. Lopp encourage tous les dirigeants, du cadre novice au plus aguerri, Ă  prendre au sĂ©rieux les moindres dĂ©tails, qu’il s’agisse de recruter, de dĂ©lĂ©guer, d’organiser des rĂ©unions, de gĂ©rer des ‘crises avec un grand C’, de maĂźtriser les rumeurs, etc. Ses anecdotes donnent vie aux sujets les plus anodins, et le chapitre abordant les situations sans issue amusera sans aucun doute les fans de Star Trek.

Résumé

Les managers doivent faire preuve d’écoute envers leurs employĂ©s, bien se prĂ©parer avant une rĂ©union et traiter les problĂšmes avec professionnalisme.

De nombreux managers ne bĂ©nĂ©ficient d’aucune formation managĂ©riale et doivent apprendre sur le tas. Il n’est pas facile, mĂȘme pour ceux qui sont en poste depuis un an ou plus, d’identifier le moyen le plus efficace et le plus productif de gĂ©rer leur quotidien professionnel. La capacitĂ© Ă  synthĂ©tiser l’information est une compĂ©tence fondamentale pour les managers. Ces derniers, et notamment les novices Ă  des postes de responsabilitĂ©, ont tendance Ă  s’éparpiller et ne rĂ©alisent pas qu’ils se sont laissĂ© submerger. Une situation qui les oblige Ă  dĂ©lĂ©guer un engagement antĂ©rieur, ou Ă  maintenir l’ensemble de leurs obligations mais Ă  y rĂ©pondre de maniĂšre mĂ©diocre. Ces deux options sont une mauvaise idĂ©e. En effet, les managers qui ne respectent pas leurs engagements paraissent incompĂ©tents ou nonchalants, et montrent Ă  leurs Ă©quipes qu’il est normal de ne pas s’acquitter des tĂąches assignĂ©es.

Les managers compétents, quant à eux, utilisent la connaissance de soi pour mesurer leurs propres capacités. Ils mettent...

À propos de l’auteur

Michael Lopp a travaillĂ© en tant qu’ingĂ©nieur et cadre dirigeant chez Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest et Apple. Il est Ă©galement l’auteur de Managing Humans, Third Edition et Being Geek.


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