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Les 4 disciplines d’exécution d’une stratégie

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Les 4 disciplines d’exĂ©cution d’une stratĂ©gie

Free Press,

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What's inside?

Lorsque les stratĂ©gies se concrĂ©tisent, les rĂ©sultats peuvent ĂȘtre surprenants.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Une stratĂ©gie sans mĂ©thode d’exĂ©cution efficace est inutile, quelle que soit la qualitĂ© de sa reprĂ©sentation visuelle sur PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey et Jim Huling, tous trois consultants pour le cabinet FranklinCovey, proposent aux managers un processus leur permettant d’atteindre leurs ‘objectifs hautement prioritaires’. Ils dĂ©taillent une mĂ©thode d’exĂ©cution en quatre Ă©tapes, simple mais nĂ©anmoins efficace, couvrant la dĂ©finition des objectifs jusqu’à la mise en Ɠuvre et l’imputabilitĂ©. Bien qu’il traite de notions fondamentales, les instructions de mise en Ɠuvre d’une stratĂ©gie font nĂ©anmoins de cet essai un ouvrage remarquable. On ne peut que regretter la propension d’une partie de son contenu Ă  faire la promotion des formations, services et produits proposĂ©s par FranklinCovey. Hormis ce faux pas et si l’on n’en retient que les points positifs, getAbstract recommande ce manuel de stratĂ©gie Ă  tous les dirigeants d’entreprise.

Résumé

Les obstacles Ă  la mise en Ɠuvre d’une stratĂ©gie

Les cadres implĂ©mentent certaines stratĂ©gies par le biais d’un ordre unique. Ils initient des changements portant sur l’affectation des investissements, la modification des rĂ©munĂ©rations ou le recrutement en demandant simplement aux managers concernĂ©s de s’y atteler. Cependant, des stratĂ©gies plus ambitieuses impliquent un changement de comportement des personnes concernĂ©es, ce qui est rarement facile Ă  obtenir. Comme l’explique Jim Stuart, fondateur de la mĂ©thode des ‘4 disciplines d’exĂ©cution d’une stratĂ©gie’ (4DX) : « Pour atteindre un objectif que vous n’avez jamais atteint auparavant, vous devez commencer Ă  faire des choses que vous n’avez jamais faites auparavant. Â» La rĂ©sistance au changement constitue un obstacle majeur dans la mise en Ɠuvre d’une nouvelle stratĂ©gie.

Quels autres facteurs peuvent entraĂźner une mauvaise exĂ©cution ? En premier lieu, les employĂ©s ne parviennent pas Ă  mettre en Ɠuvre la stratĂ©gie car ils ont souvent une mauvaise comprĂ©hension des objectifs de leur entreprise. Ils peuvent aussi ĂȘtre peu attachĂ©s Ă  la rĂ©alisation de l’objectif tout en sachant en quoi il consiste...

À propos des auteurs

Chris McChesney, qui a dĂ©veloppĂ© la mĂ©thode 4DX, et Jim Huling, qui possĂšde plus de 30 ans d’expĂ©rience en tant que dirigeant d’entreprise, sont tous deux consultants pour le cabinet de conseil FranklinCovey, oĂč Sean Covey est vice-prĂ©sident et responsable des opĂ©rations mondiales.


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    Z. K. il y a 4 ans
    Le tableau de bord parait si pertinent pour le suivi des indicateurs. Ainsi, je pense conserver cette troisième discipline pour améliorer la mise en oeuvre des activités.
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    E. G. il y a 1 décennie
    Je conserverai l'idée de partager un tableau de suivi des indicateurs de mise en oeuvre mis à jour hebdomadairement.