Projects that flow
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Projects that flow

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Uwe Techt
TOC Institute, 2014
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Projektarbeit ist aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Sie hat vieles leichter gemacht – und zugleich viele neue Leiden in die Organisationen getragen: Ständig sind Projekte im Rückstand, dauernd konkurrieren sie intern um Ressourcen. Uwe Techt verspricht Abhilfe und räumt erst einmal gründlich auf. So manche gut gemeinte Mechanismen und Routinen würden in Wahrheit die Effizienz und Effektivität des Unternehmens beeinträchtigen, meint er. Sein Rezept dagegen: den Arbeitsaufwand und die Projektanzahl reduzieren, sich auf die wichtigen Dinge konzentrieren und so insgesamt mehr schaffen. Tipps, wie sich die Projektarbeit konkret verbessern lässt, wird der Leser hier kaum finden. Dem Autor geht es aber auch vielmehr um eine ganzheitliche Transformation der Arbeits- und Entscheidungsabläufe. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen leidgeprüften Projektmanagern, die nicht vor weitreichenden Veränderungen zurückschrecken.

Zusammenfassung

Alltag in der Multiprojektorganisation

Nur selten wird ein Projekt rechtzeitig, innerhalb des vorgegebenen Kostenrahmens und mit Erreichung der gewünschten Ergebnisse abgeschlossen. Darunter leiden die Kunden, die Lieferanten, die Mitarbeiter und letztlich auch die Rendite und Liquidität des Unternehmens. In Zeiten des projektbasierten Arbeitens sind verspätete Projekte keine Lappalie. Sie können Unternehmen aus der Gewinn- in die Verlustzone bringen und Kunden abschrecken, die sich Flexibilität durch kurze Lieferzeiten wünschen. Kurze Projektlaufzeiten sind wichtig, weil man so sieht, ob sich Projekte wirklich positiv auf die Leistung des Unternehmens auswirken oder ob Korrekturen nötig sind. Je länger Projekte dauern, desto langsamer lernt also die Organisation. Eine schnellere Projektabwicklung als die der Konkurrenz bedeutet zudem einen Wettbewerbsvorteil. Gehört Ihr Unternehmen zu den Organisationen, in denen Qualität wichtiger ist als die Zeit? Sprich: Gehen Sie meistens von vornherein davon aus, dass Projekte länger dauern als geplant? In der Regel bedeutet das leider, dass Ihr Unternehmen echte Probleme hat, seine Zeitpläne einzuhalten.

Alles, was schiefgehen...

Über den Autor

Uwe Techt ist Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical-Chain-Projektmanagements. Er hat sich als Fachautor, Redner und Topmanagement-Coach einen Namen gemacht.

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