Radikal führen

Der Weg zur radikalen Zusammenarbeit. Wolken bilden sich und lösen sich auf, weil die Bedingungen in der Atmosphäre die Wassermoleküle dazu bringen, zu kondensieren oder zu verdampfen. – An diesem Wolkenbild können sich Unternehmen orientieren, die wirklich agiler werden wollen. Dabei zeigt die Erfahrung, dass sich nur wenig bewegt, wenn man das Thema an das […]

Über Mitarbeiterbindung. Oder: Wer gute Angestellte halten will, muss schlechte Chefs loswerden. „Wie halten wir gute Leute?“ – Es ist keine kühne Prognose, dass diese Frage die Unternehmensrealität der nächsten Jahre beherrschen wird. Die alten Reflexe: „Retention-Programme“ werden aufgesetzt, man greift zur Brieftasche, verspricht Karrieremöglichkeiten, verlängert Kündigungsfristen, verteilt Ehrennadeln, versucht den Mitarbeitenden Stolz auf die […]

Führungskräfte sehen sich bei der Bewältigung ihrer Aufgabe nicht „mit Krisen konfrontiert.“ Vielmehr wird die Führungsaufgabe durch Krisen überhaupt erst geschaffen. Wer das nicht wahrhaben will, sollte sich nach einer anderen Aufgabe umsehen. Die meisten Menschen haben für ihr Leben das innere Bild eines möglichst langen, ruhigen Flusses, in dem Turbulenzen die Ausnahme sind. Der […]

Geschichte 2017 – 2001 Jedes Jahr sichtet getAbstract mehr als 10 000 deutsch- und englischsprachige Businessbücher und ermittelt zehn Finalisten. Je zwei deutsche und englische Titel werden dann als Empfänger der prestigeträchtigen Auszeichnung bestimmt. 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Zur getAbstract International Book […]

Wie gut ist Deutschlands Wirtschaft auf den “Lockdown” und flächendeckendes Home Office vorbereitet? Reinhard K. Sprenger glaubt: Besser als vor der letzten großen Krise. Und auch diese kann sich als “Trainingslager zur Trägheitsüberwindung” erweisen. getAbstract: Herr Sprenger, das Coronavirus trifft nicht nur Bürger und Politik vergleichsweise unvorbereitet, wie es scheint. Auch in den Unternehmen herrschen […]