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Turnaround

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Turnaround

Aus der Krise zum Top-Unternehmen

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

Ihr Unternehmen hat schon bessere Zeiten gesehen? Kein Grund zum Verzweifeln: Der Turnaround ist jederzeit möglich!

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Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Interessant, dass Autor Roman Löw das Unternehmen, um das es in diesem BĂŒchlein ausschließlich geht, kein einziges Mal beim Namen nennt. Die vornehme ZurĂŒckhaltung – ansonsten nicht eine von Löws offenkundigsten Eigenschaften – ĂŒberrascht, denn auf den Automobilzulieferer Gestamp Griwe kommt man dank Internet heute innerhalb weniger Sekunden. Das Buch ist denn auch in erster Linie eine Beschreibung davon, wie es dieses Unternehmen im Zeitraum 2004–2007 von einem Krisen- zum Top-Unternehmen gebracht hat. Diese Fallstudie ist in manchen Punkten lehrreich, obwohl man anfĂŒgen muss, dass sie genau in jene Zeit fĂ€llt, in der die Automobilindustrie ohnehin wie von selbst lief. Auch wenn der beschriebene Turnaround beachtlich ist: Die Leser des Buchs dĂŒrften kaum eine Ă€hnliche Begeisterung entwickeln wie der verantwortliche Werkleiter Roman Löw. Ein paar Scheibchen von seiner Erfahrung abschneiden kann man sich aber allemal, meint getAbstract – und empfiehlt das Buch allen unternehmerischen EntscheidungstrĂ€gern, vor allem solchen im produzierenden Gewerbe.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Aufholjagd

Unternehmen durchlaufen Zyklen: Entweder sie geraten durch unvorteilhafte Ă€ußere UmstĂ€nde in eine lebensbedrohliche Krise − oder durch eigenes Verschulden. Gerade im Automobilsektor ist der Wettbewerb hart. Das Beispiel eines rheinland-pfĂ€lzischen Zulieferers, der statt auf Restrukturierungsmaßnahmen auf altbewĂ€hrte Tugenden gesetzt hat, macht deutlich: Die Metamorphose zum einem Top-Unternehmen ist jederzeit möglich – auch aus der Krise heraus.

Am Ende einer zweijĂ€hrigen Turnaround-Phase stand der Gewinn mehrerer in der Automobilzuliefererbranche angesehener Auszeichnungen, darunter der „Sonderpreis Best Practice Lean Start-up“. Das Unternehmen avancierte innerhalb eines Jahres vom C-Lieferanten – die unterste Kategorie bei Zulieferern – zum A-Lieferanten, wodurch es auf einen Schlag in das Portfolio zweier global tĂ€tiger Automobilhersteller aufrĂŒckte. Der Turnaround war geschafft.

Organisieren der Organisation

Wie war das innerhalb so kurzer Zeit möglich? Der Weg von der Theorie zur Praxis sah konkrete Maßnahmen vor. Punkt eins: Organisieren. Ein Unternehmen besteht aus Menschen, und das große Ganze ist die Organisation...

Über den Autor

Roman Löw ist Ingenieur und arbeitete 20 Jahre im Management der Ford Werke AG, bevor er 2004 Werkleiter bei Gestamp Griwe wurde, einem deutschen Automobilzulieferer.

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