Снижение дисциплины и производительности, переутомление и отсутствие движения вперед – все это превращает работу в настоящую пытку. Ослабление заинтересованности в работе наблюдается повсеместно, особенно в развитых странах, но эту болезнь можно победить. Секрет заключается в том, чтобы сделать осмысленность труда частью корпоративной культуры. Автор книги Гурнек Бэйнс (в соавторстве с Кайли Бэйнс) считает, что, сделав работу своих сотрудников более содержательной, вы сможете повысить их заинтересованность и отдачу, увеличить производительность и доходы, улучшить связи с общественностью. getAbstract присоединяется к утверждениям Бэйнса о том, что компании процветают, а люди трудятся с большей отдачей, когда знают, что их работа приносит пользу. Автор убедительно доказывает, почему руководители, которые хотят видеть своих сотрудников более активными и инициативными, должны начать с объяснения того, в чем в действительности состоит смысл их работы.
Требования ужесточаются
Сегодня компании более взыскательно относятся к своим сотрудникам. В то же время государство все больше спрашивает с компаний. В ближайшие годы растущим корпорациям придется значительно увеличить свой вклад в развитие общества, отнюдь не ограничиваясь одной лишь уплатой налогов. Чтобы рассмотреть эту тенденцию в нужном контексте, следует вспомнить, что в 2005 году объем продаж компании Wal-Mart составил 287 миллиардов долларов – страна с таким объемом валового внутреннего продукта занимала бы 22-е место в мире. По утверждению Всемирного банка и журнала Fortune, две трети крупнейших в мире финансовых организаций составляют именно корпорации, а не государства или государственные учреждения.
Потребители начинают относиться к компаниям более критически. Половина ответивших на анкету одного британского банка клиентов заявили, что за последний год они бойкотировали ту или иную компанию из-за того, что, по их мнению, ею были допущены нарушения этических норм. Организацию бойкотов значительно облегчил Интернет благодаря возможности отправлять сообщения целевой аудитории.
Не только потребители хотят видеть более социально ответственный бизнес, но и работники хотят, чтобы их труд приносил пользу. Многие руководители начинают понимать, что мотивировать своих сотрудников работать интенсивнее они могут, только поставив перед ними более содержательные корпоративные и личные цели. Такие компании, как ...
Гурнек Бэйнс является основателем консалтинговой службы в области корпоративной психологии с отделениями в Лондоне, Сиднее, Нью-Йорке, Гонконге и Дюссельдорфе. В течение 20 лет он работал консультантом по вопросам культуры и работы с персоналом.
Комментарии к изложению