Saltar la navegación
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 más...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 5 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance en su carrera
Transformación de IA
Atraiga y reclute talento
Conviértase en un aprendiz autodirigido
Sea más adaptable
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Habilitar la organización digital
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Aprovechar la IA para recursos humanos
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el desempeño
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Desarrolle líderes
Construya su marca de empleador
Mejore la experiencia de los empleados
Impulse el cambio sin autoridad
Promueva la inclusión de género
Lidere equipos remotos o híbridos
Avance como mujer líder
Retenga empleados
Cultive una mentalidad de crecimiento
Demuestre vulnerabilidad
Encuentre su propósito
Fomente la comunicación abierta
Realice evaluaciones de desempeño
Cree trayectorias profesionales
Cultive la flexibilidad
Cree sentido de pertenencia
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Adopte un hábito de aprendizaje
Gestionar personas y talento
Gestione el talento
Promueva la inclusión generacional
Fomente la propiedad en otros
Adopte el pensamiento divergente
Construya una cultura inclusiva
Construya seguridad psicológica
Cultive la curiosidad
Promueva la neuroinclusión
Impulse el compromiso de los empleados
Promueva la orientación al cliente
Nuevos modelos de trabajo
Mejore la agilidad del equipo
Agilice su organización
Colabore de forma creativa
Facilite la ideación grupal
Sea creativo
Lidere de forma inclusiva
Comprenda la cultura organizacional
Ofrezca trabajo flexible
Aproveche la ambidestreza
Comunique el propósito corporativo
Fomente la experimentación
Practica el liderazgo transformacional
Promueva una cultura de aprendizaje
Cultive el aprendizaje continuo
Recapacite y capacite a los empleados
Promueva la creatividad
Defienda nuevas ideas
Innovación
Fomente una cultura de innovación