Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Привлекательное место работы

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Привлекательное место работы

Семь факторов повышения эмоциональной компетентности компании

Jossey-Bass,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Удовлетворенность сотрудников работой – залог финансового успеха компании.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Трудно поверить: оказывается, успех компании напрямую зависит от того, насколько счастливы ее сотрудники! Именно к такому выводу приходит в своей работе Стивен Стайн. В основном его книга основана на результатах его собственных исследований. Автор книги является одним из создателей “Аттестации организации на эмоциональную компетентность” (BOEI) – системы оценки, которую можно использовать как применительно к компании в целом, так и в подразделениях. Он предлагает проводить такую оценку постоянно и формулирует семь шагов по улучшению этого показателя работы организации. Автор книги имеет многолетний опыт работы в этой сфере, поэтому его советы, излагаемые просто и понятно, будут чрезвычайно полезны. getAbstract рекомендует это руководство менеджерам по персоналу и руководителям компаний, которые хотят повысить эмоциональную компетентность своих организаций.

Краткое содержание

Главный ресурс компании

О наличии связи между эмоциональной компетентностью человека и его достижениями уже не раз говорилось и в книгах, и в публикациях в периодике. Эмоциональная компетентность представляет собой набор особых навыков и качеств – от здравого смысла до чуткости, – которые лежат в основе умения анализировать собственные чувства, выстраивать взаимоотношения с другими людьми и адаптироваться к различным ситуациям. Существует ли способ оценить эмоциональную компетентность на уровне организации в целом? Безусловно. Компании демонстрируют высокую степень эмоциональной компетентности, когда руководство учитывает субъективные ощущения сотрудников, в том числе то, что они думают о своей работе, своем руководстве и направлениях деятельности компании. Чем выше уровень эмоциональной компетентности организации, тем лучше ее финансовые результаты.

Сегодня экономически активное население в Соединенных Штатах отличается высокой степенью культурной и национальной неоднородности. Число работающих мужчин и женщин почти сравнялось. Около 56% занятого населения перешагнули 40-летний рубеж. В последнее время закон об ограничении рабочей недели 40 часами, за который так долго боролись профсоюзы, повсеместно нарушается, поскольку из-за боязни потерять работу американцы все больше работают сверхурочно. Многие работающие родители обеспокоены тем, что недостаточно времени проводят с детьми.

Об авторе

Стивен Стайн, исполнительный директор Multi-Health Systems Inc., ведущего канадского издательства литературы по методам тестирования, является экспертом в области психологической оценки и эмоциональной компетентности.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Sea creativo
Sea más adaptable
Desarrollar a los miembros del equipo
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidérese a sí mismo
Liderazgo
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Administración
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Crecimiento personal
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Establezca objetivos de equipo
Construya y mantenga el bienestar
Practique la humildad
Promueva la neuroinclusión
Apoye a los demás
Comprenda las emociones
Coachee personas
Encuentre significado
Construya seguridad psicológica
Demuestre vulnerabilidad
Aumente su conciencia cultural
Viva Bien
Gestione sus emociones
Cree sentido de pertenencia
Impulsar el rendimiento del equipo
Mejore la experiencia de los empleados
Mejore el desempeño del equipo
Sea un Mentor de empleados
Ofrezca trabajo flexible
Practica el liderazgo transformacional
Reclute talento diverso
Adopte otras perspectivas
Establezca un pago justo
Fomentar la cultura del equipo
Gestionar personas y talento
Promueva la inclusión generacional
Impulse el compromiso de los empleados
Ábrase al coaching
Colabore de forma creativa
Gestione la remuneración
Construya la cohesión del equipo
Establezca límites
Sea emocionalmente inteligente
Construya una cultura inclusiva
Fortalecer la colaboración del equipo
Motive a su equipo
Recompense a los empleados
Fomente la comunicación abierta
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Impulse la diversidad
Cultive una mentalidad de crecimiento
Promueva la inclusión étnica
Promueva una cultura de aprendizaje