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领导·关怀·成功

如何成为不可或缺的领导者

Dan Pontefract

Figure 1 Publishing, 2020

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导读荐语

成功的领导者不会居高临下或沉迷权位。丹·庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）称，真正的好领导平易近人，能够保持谦逊，关心尊重他人。庞蒂弗拉克特认为好领导能够激励他人，乐于分享知识——而非藏着掖着，能够打造多样化且平等的队伍。他建议领导者们要培养决断力和坚定感，战胜变化与困难。庞蒂弗拉克特的写作风格平易朴实，他的实用性建议将帮助你成为更加吸引人的领导者。

浓缩书

好领导要平易近人、谦逊体贴。

领导者应该把培养有意义的互惠关系放在首位。人们会觉得坦诚体贴的领导更好接近，因此更愿意与之合作。领导常常会因为不愿意承认错误或不愿向人求助而显得难以接近。他们想让自己显得绝对正确，但这是愚蠢的做法。如果认为自己必须树立善良公正、平易近人的形象——但却做不到在犯错时承认错误——往往难以做到诚实坦率。

想提高你的“亲切指数”，你需要接受自己是个会犯错误的凡人。犯错误时勇敢地道歉，用合适的方式纠正错误。不要害怕寻求反馈。需要完成项目化任务时——比如数据录入——可以寻求帮助，或者在选择职业生涯等更大的问题上找人帮忙。保持诚实坦率，对待同事要有同理心。

好领导要能创造意义感，而不能是个权力狂。

在领导过程中不能只惦记着让自己往上爬。分析你所在的圈子：你能影响谁，又为谁服务？如果你所做的一切都是为了自己，只对你和你所在的私人、企业和社交圈子有益，那你可能活得很自私。试着对所有人一视同仁，不要偏袒任何人。想想你给人的长期印象如何。如果别人都认为你粗鲁、善忘、渴望权力、恶毒且不厚道，那你很难给团队创造好的氛围，名誉也会受损。

试着为职业生涯创造意义，不要光是野心勃勃地盯着目标。设置以下三个领域的人生目标，即：职业生涯、个人发展以及你想对世界和周围环境造成哪些影响。举个例子，你或许想在生活中减少碳排放。为了实现这个目标，你得确定自己需要做出哪些改变。

关于作者

丹·庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）著有畅销书《开放思想》（Open to Think）、《目标效应》（The Purpose Effect）和《平行军队》（Flat Army）。他是庞蒂弗拉克特集团（Pontefract Group）的创始人兼首席执行官，该集团是一家领导力与组织文化咨询企业。

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