Resumen de Ahora, descubra sus fortalezas

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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Según Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, investigadores y consultores de gestión, el camino hacia el éxito contiene un desvío importante. Mejor que enfocarse en superar sus debilidades, concéntrese en desarrollar sus fortalezas. Este enfoque, basado en decenios de investigación de la excelencia por parte de la organización Gallup, sienta las bases para las carreras y compañías basadas en las fortalezas. Mediante el Perfil de Fortalezas (StrengthsFinder), identifique sus cinco fortalezas dominantes, desarróllelas y úselas a su favor. Lamentablemente, esta herramienta designada por los autores para determinar sus fortalezas no se encuentra en este volumen, pero estará disponible en línea tras la compra del libro. No obstante, getAbstract recomienda esta guía para el desarrollo de fortalezas naturales a gerentes, trabajadores independientes y a quien desee ser más productivo.

Sobre los autores

Marcus Buckingham es coautor de los best sellers Primero, rompa todas las reglas y Lo único que usted debe saber… Donald O. Clifton es el diseñador del cuestionario en línea del programa StrengthsFinder.

 

Resumen

Aprovechar las fortalezas

La mayoría de los programas de desarrollo de las organizaciones se centra en el manejo de las debilidades. Muchos trabajadores sienten que sus talentos no se aprovechan al máximo. Las organizaciones a menudo exacerban este problema con un pensamiento estratégico defectuoso, basado en dos suposiciones erróneas:

  1. Cualquier persona puede adquirir los conocimientos y las habilidades requeridos para ser bueno en casi cualquier trabajo.
  2. Las personas se desarrollan más efectivamente cuando neutralizan sus debilidades.

Este enfoque provoca que las compañías gasten demasiado en entrenamientos, juzguen erróneamente el desempeño y hagan intentos interminables por complementar la falta de habilidades. Utilizar los recursos humanos eficientemente significa posibilitar a los empleados a desarrollar sus fortalezas. Para ayudar a su compañía a contratar, evaluar y desarrollar talentos mediante la potenciación de fortalezas en lugar de la corrección de debilidades, adopte dos nuevas suposiciones:

  1. Cada individuo posee habilidades diferentes y permanentes.
  2. Los individuos pueden...

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