Resumen de Cómo convertir el desperdicio en riqueza

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Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El consultor Mark DeLuzio explica dónde encontrar el valor oculto en su organización al mismo tiempo que enseña los principios de la administración esbelta (lean management). El concepto lean (esbelto, ajustado, limpio, austero) requiere el mejoramiento como persona y como empresa. Para ejemplificar la filosofía esbelta, DeLuzio presenta sus principios y procesos fundamentales en capítulos breves, que explican el nuevo concepto y ofrecen una lista de acciones y un estudio de caso. DeLuzio explica cómo usar el modelo esbelto como una filosofía para adoptar el cambio, incrementar los ingresos y resolver problemas. getAbstract recomienda este manual conciso a ejecutivos, gerentes, consultores y propietarios de negocios pequeños que quieran aprender más sobre el modelo esbelto.

Sobre el autor

Mark C. DeLuzio diseñó el Sistema de Negocios Danaher antes de convertirse en el fundador y director ejecutivo de Lean Horizons Consulting. DeLuzio da conferencias sobre el modelo esbelto en todo el mundo.

 

Resumen

Cómo convertirse en una compañía esbelta

El propósito de la administración esbelta es encontrar problemas que agobien a la organización y crear soluciones que incrementen las ganancias. El modelo esbelto no es una moda y no le dará ganancias si lo trata como una tendencia pasajera. Considere los 11 factores de una cultura esbelta positiva:

  1. Participación del líder – Cada gerente debe creer en el proceso para que este tenga posibilidades de éxito.
  2. Revisión externa – Contrate evaluación externa para ver la situación general de su empresa. Un consultor puede conducir a la compañía hacia la administración esbelta.
  3. Comunicación – Después de aceptar un plan de cambio esbelto, comunique a cada empleado la nueva estrategia para el éxito.
  4. Lenguaje esbelto – Presente la terminología esbelta a todos sus empleados.
  5. Liderazgo fresco – Los líderes esbeltos ayudan a crear una cultura esbelta. Capacite a sus gerentes actuales y contrate nuevos gerentes que entiendan el modelo.
  6. Propiedad individual – Urja a los empleados a asumir la ...

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Comentarios sobre este resumen

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    M. P. hace 3 años
    Dentro de la identificación del desperdicio, también se deben considerar las esperas cuando no se trabaja en flujo continuo, y el desperdicio de las habilidades de los colaboradores.