Resumen de Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan

Jennifer Howard-Grenville

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Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan resumen

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Interesante

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la Universidad de Cambridge, explica en la MIT Sloan Management Review que la cultura corporativa es mucho más que los elementos físicos de una oficina. Con más personas trabajando a distancia, las empresas deben centrarse en los elementos principales de su cultura para poder sostenerla. Aunque las videoconferencias dan a los empleados menos posibilidades para emular la cultura de la empresa, los gerentes pueden encontrar formas de apoyarla y expandirla, incluso con teletrabajadores. Este artículo proporciona un trasfondo útil para los gerentes que dirigen equipos virtuales.

Sobre la autora

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la escuela de negocios de la Universidad de Cambridge, se especializa en estudios de organización y cambio.

Resumen

Trabajar a distancia a largo plazo dificulta mantener la cultura corporativa, pero puede ayudarle a su fuerza laboral virtual a sentirse incluida.

Muchos observadores elogiaron a IBM por tener el 40% de sus empleados trabajando a distancia en 2009; ocho años más tarde regresó a miles de miembros del personal a sus oficinas físicas. Ahora, la pandemia de la covid-19 regresó una vez más a muchos empleados a sus hogares para trabajar a distancia. Esta situación puede llegar a ser permanente para algunos de ellos.

Después de ocho años, la gigantesca IBM llevó de nuevo a la oficina a los trabajadores a distancia porque sus líderes se dieron cuenta de que la interacción humana apoya la cultura corporativa, la creatividad y la resolución de problemas. Las personas se entienden mejor si comparten la comunicación no verbal y las experiencias comunes. Sin interacciones en persona para cimentar las creencias y prácticas compartidas de una empresa, los directivos y el personal deben innovar para poner de relieve esas experiencias mutuas. Lamentablemente, las declaraciones escritas...

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