Resumen de Cómo ser excepcional

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8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Si ha escuchado a alguien alabar a un ejecutivo diciendo que es un “líder nato”, quizá se pregunte si alguien realmente nace para dirigir; pero no es así: los consultores en desarrollo del liderazgo John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. y Barbara A. Steel, cuya extensa investigación incluye datos sobre 27,000 ejecutivos, calculan que el 32% de la habilidad para dirigir es de origen genético y el otro 68% depende de otros factores, como el desarrollo de las habilidades necesarias para el liderazgo. Los autores afirman que su investigación confirma los méritos del desarrollo del liderazgo “basado en las fortalezas” y explican cómo funciona y qué puede lograr en el desarrollo de líderes para su empresa. Aunque a veces su denso y entendido informe es repetitivo, los autores ofrecen una pericia e información útiles y convincentes. getAbstract recomienda su guía a quienes deseen ser “líderes excepcionales” y a las organizaciones que deseen fomentar un gran liderazgo.

Sobre los autores

John H. Zenger y Joseph R. Folkman escribieron El líder inspirador: cómo motivan los líderes extraordinarios y El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios; y fueron cofundadores de Zenger Folkman, donde Robert H. Sherwin Jr. es presidente ejecutivo y Barbara A. Steel es vicepresidenta subalterna de efectividad del liderazgo.

 

Resumen

¿Es usted un líder excepcional?

Los líderes excepcionales son esenciales para el éxito de una organización, pero, ¿qué los hace excepcionales? Los líderes de esa categoría poseen de tres a cinco fortalezas sobresalientes; desgraciadamente, un “defecto fatal” – una conducta negativa que impida la eficacia – puede minar aun a los buenos gerentes, por lo que, antes de emprender su mejoramiento personal, los líderes deben eliminar los defectos que puedan tener un efecto devastador en la percepción de su eficacia general.

Los pasos para remediar un defecto fatal son difíciles pero efectivos: reconozca y entienda el defecto, fíjese un programa “mensurable” para cambiar, pida disculpas a quienes haya perjudicado y pídales que lo perdonen; solicite ayuda, y prémiese cuando haya eliminado el defecto. Después de eliminar los defectos fatales, concéntrese en sus mayores fortalezas y empéñese en mejorarlas. Aunque no sea excelente en alguna área en particular, puede llegar a ser un líder más eficaz si desarrolla una gran fortaleza. Las personas que carecen de fortalezas de liderazgo pero trabajan para ser grandes en un área suelen pasar del tercio inferior del liderazgo de excelencia...


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Comentarios sobre este resumen

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    H. G. hace 3 años
    Todos podemos desarrollar el ser lideres, dependiendo de nuestra tenacidad o decisión para hacerlo, el poder de querer hacer y ser
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    J. .. hace 3 años
    Este libro me ha motivado, ya que a veces pienso que los líderes eran " líder nato" y ahora me queda claro que el liderazgo podemos desarrollarlo y superar obstáculos, nuestro enfoque debe estar en desarrollar nuestras fortalezas por medio de alimentar cada habilidad personal
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    C. C. hace 4 años
    Realmente es muy importante fijarnos en desarrollar las fortalezas. Cuanto tiempo dedicamos a nivelar las debilidades ?
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    j. e. hace 6 años
    excelente