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Cómo aprovechar la facultad de reflexión en su organización

Daniel Patrick Forrester

Palgrave Macmillan, 2010

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Para principiantes

Reseña

Daniel Patrick Forrester, consultor en gestión, demuestra que si se toma el tiempo para reflexionar, producirá mejores resultados. Forrester presenta relatos de triunfadores para demostrarle por qué debe tomarse el tiempo para hacerlo y explica cómo tomarse minutos, horas y semanas para considerar las cuestiones profundas y necesarias. getAbstract recomienda sus reflexiones a quienes deben resolver problemas difíciles, remodelar la cultura de su organización o tomarse un tiempo para pensar.

Resumen

La presión para actuar contra la necesidad de reflexionar

La explosión de la información define a la vida contemporánea. Usted está trabajando más horas y sufriendo una “sobrecarga de datos”. Está más conectado, pero es difícil extraer lo significativo de entre toda esa información. En el plano social, el encontrar soluciones viables a las crisis exige reacciones útiles y una considerable reflexión. Cuando los problemas se presentan en su trabajo y su vida, la situación es similar: debe reaccionar para resolver un dilema, pero necesita reflexionar. En lugar de ello, pasa constantemente “de la atención a la distracción a los datos y al significado”; rara vez tiene la oportunidad de preguntarse si está considerando bien los pros y los contras.

Ese entorno provoca la “predisposición a la acción”, pero, sin reflexión, la urgencia de actuar puede resultar peligrosa. Para evaluar las constantes y crecientes exigencias a sus energías, tomarse el tiempo para reflexionar es necesario tanto en el plano personal como en el de la organización. Ello requiere disciplina y una metodología bien pensada, pero le brinda la habilidad de alinear sus actos personales o profesionales con...

Sobre el autor

Daniel Patrick Forrester es consultor en gestión para organizaciones como Verizon y la Marina estadounidense. Es director de Sapient Government Services.