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Das kreative Unternehmen: Vom Elefanten zum Kolibri

Gute Ideen, begeisterte Mitarbeiter, erfolgreiche Produkte

Horst G. Kaltenbach

mi-Verlag, 1998

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Umsetzbar

Rezension

Die Lektüre kann den Leser dazu anregen, seine bisherigen Unternehmens-Praktiken kritisch zu hinterfragen und eine strategische Neuplanung in Angriff zu nehmen. Die enthaltenen konkreten praktischen Tipps sind so detailliert beschrieben, dass sie im wirklichen Leben umgesetzt werden können. Der Aufbau des Buches ist in sich schlüssig von der Idee bis zum fertigen Produkt. Das sprachliche und inhaltliche Niveau schwankt ein wenig, und die Ideen des Autors über lernende Organisation sind nicht neu. Die besprochenen Techniken bringen sicherlich Anfängern auf diesem Gebiet einen grossen Nutzen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften und Managern in mittleren und grossen Unternehmen.

Zusammenfassung

Unordnung für den kreativen Prozess

Innovation ohne Kreativität ist nicht möglich. Unterstützen Sie den kreativen Prozess, indem Sie die Evolution Ihres Unternehmens vorantreiben. Werden Sie ein kreativer Unternehmer! Beschränken Sie sich dabei nicht auf die Produktinnovation! Erweitern Sie den Innovationsgedanken auf Prozesse und Strukturen in allen Arbeitsbereichen. Auch eine innovative Denkweise und die Visionen in Ihrer Firma tragen zu einer gefestigten Marktposition bei. Heutzutage ohne Internet zu arbeiten heisst beispielsweise, auf potenzielle Kundschaft zu verzichten.

Ihr Innovationsmanagement

Ihre innovative Kraft kann durch ein Aktionsprogramm gesteigert werden. So können Sie Ziele setzen und Begeisterung wecken. Sie lernen, wie Sie Ihre Talente aktivieren und organisatorische Voraussetzungen für mehr Kreativität schaffen. Werden Sie im Team noch kreativer. Nutzen Sie den richtigen Einsatz von Moderationstechniken zum Entwickeln besserer Ideen. Vervollständigen Sie den Prozess von der Idee zur echten Innovation. Nutzen Sie Ihr Potenzial zur Steigerung Ihrer Innovationskraft durch die sieben Aktionsfelder.

Aktionsfeld 1: Der kreative Umgang...

Über den Autor

Horst G. Kaltenbach studierte Volkswirtschaft und Kommunikationswissenschaft in Nürnberg. Nach beruflichen Stationen in Wirtschaftsforschung und Unternehmensberatung machte er sich 1982 mit einem eigenen Beratungs- und Trainingsteam selbstständig. Er schöpft aus mehr als zwanzigjähriger Erfahrung als Unternehmensberater, Trainer und Begleiter renommierter Unternehmen.

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Unordnung für den kreativen Prozess

Ihr Innovationsmanagement

Aktionsfeld 1: Der kreative Umgang...

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