El liderazgo destructivo en el lugar de trabajo y sus consecuencias

Los investigadores que estudian el liderazgo destructivo describen los estilos de los líderes en un continuo que va de lo constructivo a lo destructivo.

Los estudiosos contemporáneos han investigado las causas y consecuencias de los comportamientos de liderazgo abusivos y contraproducentes, tanto desde la perspectiva de los subordinados como de los líderes, profundizando en los entornos organizacionales que posibilitan estos comportamientos. Estudios recientes concluyen que los comportamientos atrozmente malos se sitúan en el extremo más alejado de un continuo de estilos de liderazgo, que van de lo constructivo a lo destructivo.

El extremo constructivo del continuo liderazgo-comportamiento presenta rasgos de personalidad del “lado positivo”, como la extroversión, la amabilidad, la diligencia y la apertura. Los líderes con estos rasgos destacan en la creación de equipos. Los investigadores denominan a este tipo de liderazgo auténtico, carismático y ético.

Por el contrario, los líderes del “lado oscuro” muestran rasgos destructivos, con bajos niveles de amabilidad, diligencia o apertura. Los comportamientos de los líderes destructivos suelen surgir...