Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Destrutiva no Local de Trabalho e suas Consequências

Traduzindo teoria e pesquisa em práticas baseadas em evidências

SAGE Publications,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uma visão geral das pesquisas mais recentes sobre o “problema perverso” da liderança abusiva, tóxica ou manipuladora.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

A psicóloga Vicki Webster e a professora Paula Brough oferecem um levantamento abrangente de pesquisas sobre as causas e o impacto da liderança tóxica. Elas descrevem traços de personalidade que predispõem um líder ao mau comportamento, dissecam as culturas corporativas que permitem essa conduta e descrevem a eficácia de várias estratégias de mitigação. Embora poucos estudos examinem as respostas corporativas aos problemas de liderança, Webster e Brough oferecem abordagens promissoras.

Resumo

Os pesquisadores que estudam a liderança destrutiva descrevem os estilos dos líderes em uma linha contínua que vai do construtivo ao destrutivo.

Estudiosos contemporâneos têm investigado as causas e consequências do comportamento de liderança abusivo e contraproducente, tanto na perspectiva dos subordinados como dos líderes, observando ambientes organizacionais que permitem esses comportamentos. Estudos recentes revelam que o comportamento flagrantemente mau está no extremo de uma linha contínua de estilos de liderança, que vão do construtivo ao destrutivo.

A extremidade construtiva apresenta traços de personalidade do “lado positivo”, como extroversão, amabilidade, consciência e abertura. Líderes com essas características são excelentes na formação de equipes. Os pesquisadores chamam esse tipo de liderança de autêntica, carismática e ética.

Em contraste, os líderes que exibem traços destrutivos têm baixos níveis de amabilidade, consciência ou abertura. Os comportamentos destrutivos dos líderes surgem frequentemente do seu foco exclusivista e egoísta nos seus próprios objetivos e interesses, independentemente do custo para os seus subordinados...

Sobre as autoras

Vicki Webster, PhD, é fundadora e diretora da Incisive Leaders. Paula Brough é professora de psicologia organizacional na Universidade Griffith, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Развивать эмоциональный интеллект
Внедрять программы коучинга
Понимать организационное поведение
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Руководить в периоды кризисов
Понимать человеческое поведение
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Управлять работниками и талантами
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Понимать себя
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Исполнительное руководство
Руководить в периоды перемен
Управлять трудными разговорами
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о неосознанной предвзятости
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психологическую устойчивость
Улучшать опыт сотрудников
Формировать цифровую культуру
Преодолевать трудности
Противодействовать микроагрессии
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Управлять своими эмоциями
Ориентироваться в офисной политике
Противодействовать буллингу на работе
Поддерживать психическое здоровье
Лидерство
Разрешать конфликты
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы организационной культуры
Сохранять позитивный настрой
Управлять отношениями с сотрудниками
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о разных подходах к лидерству
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Формировать организационную культуру
Управлять стрессом
Уметь общаться с трудными людьми