Resumen de El magnetismo del talento
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Cualidades
- Aplicable
Reseña
Cada compañía tiene una marca de empleo, el modo en que los candidatos prospectos, los nuevos y los antiguos empleados la perciben. Las compañías deben ocuparse de esa marca mediante la construcción de una cultura que atraiga a los mejores talentos. El mercado de empleo está cambiando. Los baby boomers, por su edad, están retirándose de la fuerza de trabajo. Los empleados de hoy – especialmente los milenarios – esperan un entorno muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio vida-trabajo y, lo más importante, tareas significativas. Además, la recuperación de la economía está ofreciendo más opciones a los buscadores de empleo. La consultora en negocios y liderazgo Roberta Chinsky Matuson bosqueja formas prácticas para que las compañías construyan e impulsen una marca de empleo fuerte para atraer a los mejores talentos. getAbstract recomienda sus estrategias para contratar a gerentes y ejecutivos que quieran construir un frente competitivo, pasando del reclutamiento de trabajadores a la atracción de talentos.
Sobre la autora
Roberta Chinsky Matuson, presidente de Matuson Consulting y autora de Suddenly in Charge, escribe blogs para Fast Company y Forbes.com.
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Comentarios sobre este resumen
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hace 9 mesessiempre había querido trabajar para una compañia que valoran el talento profesional y personal, gracias a dios ya estoy en ella
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hace 3 añosCompromiso en su trabajo y siempre recordar que se trabaja para otras personas.
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hace 3 añosEs una oportunidad que tenemos que aprovechar de innovar nuevas cosas que motiven a nuestros colaboradores y como lideres cambiar nuestra forma de pensar y adaptarnos a los cambios y hacer que ellos den los mejor y hacer la diferencia y cada día ser mejor.
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hace 4 añosLas empresas a nivel de talento humano necesitan innovación, crear cosas que motiven a los empleados
Todo esto es un reto para los lideres empresariales que se han quedado estancados con modelos antiguos -
hace 5 añosEs un gran reto para las compañías, ya que en el proceso de selección priman las habilidades y no la adaptación a los objetivos de la compañia.
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hace 6 años¨" Bueno se trata de que la diferencia la hacen las personas, descubrir que motiva a nuestros empleados y darselo de verdad, va a hacer que ellos den lo mejor, y eso hace la diferencia.
Alex pareja. -
hace 7 añosTotal mente deacuerdo esa es una realidad.