Resumen de El tao de la formación

Max Landsberg

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Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Con sus 30 años de experiencia, el experto en formación, Max Landsberg, actualizó y amplió esta tercera edición de su best seller. Organiza su modelo –que muestra cómo llevar a cabo una formación socrática haciendo preguntas estratégicas– en capítulos concisos, donde expone un concepto principal. Los capítulos empiezan con una caricatura pertinente al tema y un lema breve y terminan con diagramas que muestran los problemas que Landsberg abordó en el capítulo y las soluciones que sugirió. Los diversos apéndices proporcionan a los directivos herramientas y ejercicios específicos de evaluación. Landsberg enseña el verdadero trabajo duro de construir los logros de la gente en el lugar de trabajo. Por fortuna, su libro no es pesado; es de fácil lectura y está dividido en bocados fáciles de digerir. Lo ayuda a ejercitar una habilidad psicológica, sin dejarse llevar por el asesoramiento terapéutico. getAbstract recomienda la esclarecedora “caja de herramientas” fácil de usar de Landsberg a cualquiera que busque convertirse en un gran formador y a los que se encuentran en formación.

Sobre el autor

El asesor ejecutivo Max Landsberg también escribió El tao de la motivación, The Tools of Leadership y The Call of the Mountains.

Resumen

Cómo ser un gran formador (coach)

Usted puede aprender la habilidad de formar (coaching) empleados y mejorar con la práctica. Una formación adecuada beneficia tanto a los formadores como a los empleados que forma y les enseña una gama de habilidades que va desde mejorar la comunicación hasta crear equipos de manera más eficiente. Para convertirse en un buen formador, preste atención a estas 20 lecciones:

1. No se puede ser un líder sin un seguimiento

Su eficiencia como directivo proviene de su capacidad para fomentar, desarrollar y retener talento. La mayoría de las grandes organizaciones está eliminando niveles de su jerarquía –“reducción de niveles jerárquicos”– y compiten para atraer y desarrollar solo a los trabajadores más prometedores.

Los empleados saben que algunas compañías tienen una fuerte cultura de formación y prefieren trabajar para ellas. Con los rápidos cambios en los mercados y la tecnología, usted no puede esperar a un seminario de formación anual para mantener a los miembros de su equipo al día. Desarrollar su talento diariamente ahorra tiempo valioso a la larga.

Usted no puede seguir diciéndole a alguien cómo...

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