Eleve o Pensamento Estratégico

As três disciplinas do pensamento estratégico avançado

Wiley, 2014

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10 ideas fundamentales

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¿De qué se trata?

Estratégia significa sucesso. Então por que mais empresas não dão a devida atenção à estratégia?

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Recomendação

Um estudo realizado durante 25 anos junto a 750 processos de falência identificou a má estratégia como a principal razão do fracasso das empresas. A estratégia é crucial, mas a maior parte das empresas não lhe dá a importância necessária. O especialista em estratégia Rico Horwath explica que as empresas de sucesso são, por definição, estratégicas, assim como é o seu livro, o qual transmite informações valiosas e concretas de forma sucinta. Ele explica as ligações entre estratégia e o sucesso e ensina como pensar estrategicamente. A getAbstract recomenda os ensinamentos bem fundamentados de Horwath sobre como tornar a estratégia um aspecto contínuo do negócio a todos os CEOs, executivos, empresários e investidores que precisem analisar estratégias corporativas.

Resumo

“Eleve” o seu pensamento

Nos negócios, você nunca vai conseguir enquadrar o panorama geral até que se posicione em um ponto de observação “elevado”. Procure uma visão geral abrangente que lhe permita entender o que move o seu negócio, como as partes trabalham em conjunto, como diferenciá-lo dos seus concorrentes e como agregar valor e serviços aos seus clientes. Os líderes devem pensar estrategicamente para tomarem as melhores decisões que favoreçam boas transações. Este ponto de observação elevado exige grande agilidade mental e a capacidade de filtrar uma avalanche de informação. Não pensar estrategicamente pode ser desastroso. O instituto de pesquisas Conference Board afirma que 70% das empresas públicas que sofrem uma “estagnação nas receitas” amargam uma queda de mais de 50% no seu valor de mercado. A maior parte desta estagnação é resultado da estratégia. Quando os negócios de uma empresa vacilam devido a um desempenho inferior, é provável que esse padrão continue por pelo menos 10 anos. Em muitos casos, o resultado é o colapso.

Qual é a sua estratégia?

Pode-se definir a estratégia como “a alocação inteligente de recursos limitados através de um sistema...

Sobre o autor

Ex-diretor de estratégia corporativa e professor de estratégia, Rico Horwath é CEO do Strategic Thinking Institute. Palestrante frequente sobre temas relacionados ao pensamento estratégico, Horwarth é também autor de seis livros.