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The Three Disciplines of Advanced Strategic Thinking

Rich Horwath

Wiley, 2014

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Innovative
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

A 25-year study of 750 bankruptcies identified bad strategy as the primary reason businesses fail. Strategy is crucial, but most firms give it neither the respect nor the attention it merits. Strategy expert Rich Horwath explains that successful companies are, by definition, strategic, as is his book, which conveys valuable, concrete information succinctly. He explains the links between strategy and success, and guides executives on how to think strategically. getAbstract recommends Horwath’s authoritative lessons on making strategy an ongoing aspect of your business to CEOs, executives, entrepreneurs and investors analyzing corporate strategies.

Summary

“Elevate” Your Thinking

In business, you can’t see the big picture until you gain “elevation.” Seek an encompassing overview so that you can understand what makes your businesses tick, how the parts work together, how to differentiate it from its competitors, and how to provide value and service to your customers. Leaders must think strategically so they can make the right decisions and the best trade-offs – choices that lead to success.

This elevated view demands mental agility and the ability to sift through floods of information. Failure to think strategically can be disastrous. The Conference Board reports that 70% of the public companies that suffer a “revenue stall” will see their market capitalization drop by more than 50%. Poor strategic decisions account for most revenue stalls. When a firm’s business falters due to inferior performance, that pattern is likely to continue for at least 10 years. Many times, this leads to complete collapse.

What Is Strategy?

Strategy is defined as “the intelligent allocation of limited resources through a unique system of activities to outperform the competition in serving customers. Resources include time, talent...

About the Author

Former chief strategy officer and professor of strategy Rich Horwath is CEO of the Strategic Thinking Institute. A frequent lecturer on strategic thinking, he is the author of six books.

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D. A. 6 years ago

Great read! You always here about our "strategy" no matter what company you work for, but this brief article cuts to the chase of what is "strategic" and what looks strategic, but is really just a list of tactics or a do list!
G. C. 8 years ago

Good set of questions to look at ourselves (and our strategy) in the mirror...and then close the gap.
J. S. 1 decade ago

One of the better written summaries on Strategy.
A strong takeaway among many and something I ask myself daily, " Am I working on an activity that is important to the execution of the strategy, or is it an urgent but unimportant issue that's taken me off plan?" When I lose focus of the bigger picture, this question always brings me back to proper time allocation and gets me focused on the company's strategy.

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