Resumen de Escalamiento de equipos

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7 Innovación

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Reseña

La innovadora versión de software de su nueva empresa resulta ser muy popular. Para satisfacer la demanda futura, su pequeña empresa debe escalar hasta el doble de su tamaño. ¿Cómo encontrar, contratar y formar a más ingenieros que sean tan dignos y estén tan conectados con su cultura como su personal actual? ¿Cómo puede asegurarse de que su nueva gente encaje? Los expertos en alta tecnología Alexander Grosse y David Loftesness responden a estas y otras preguntas relacionadas con la expansión. Explican lo que deben hacer las pequeñas empresas de tecnología de nueva creación para aumentar su escala de manera rápida, eficiente y rentable. Su discusión se centra en cinco temas centrales que las empresas encuentran cuando crecen, y no solo las empresas de software, sino también muchas otras. getAbstract recomienda su útil manual a líderes de empresas de tecnología, desarrolladores de software, expertos en alta tecnología y a todos los gerentes de equipos.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo desarrollar un plan para la expansión;
  • Por qué la contratación de trabajadores adicionales para hacer frente a los desafíos del crecimiento a menudo crea más problemas y
  • Cómo utilizar cinco principios de diseño organizacional para crecer eficazmente.
 

Sobre los autores

Alexander Grosse es vicepresidente de ingeniería de Issuu, una empresa especializada en planes de publicación digital para empresas. David Loftesness es consultor de start-ups.

 

Resumen

El escalamiento

Las técnicas exitosas que los líderes utilizan para administrar pequeñas empresas y equipos a menudo no funcionan cuando la empresa o sus equipos se expanden demasiado rápido. Este es un problema común para las empresas de alta tecnología de nueva creación, en particular las que se encuentran en modo de hipercrecimiento, es decir, las que intentan expandirse en más de un 50% en un plazo de seis a doce meses. Sin un plan de ampliación adecuado, los equipos de alta tecnología que intentan integrar a nuevos miembros pueden volverse menos productivos en el desarrollo de software o cualesquiera que hayan sido sus tareas asignadas antes de que comenzara la rápida expansión de su equipo.

Las nuevas empresas de rápido crecimiento con 10 a 250 empleados o equipos técnicos más pequeños que se integran rápidamente en organizaciones grandes y bien establecidas pueden experimentar una disminución de la productividad y dificultades con las comunicaciones. Los problemas de crecimiento que las empresas en hipercrecimiento suelen encontrar incluyen empleados descontentos, problemas de moral, problemas con los productos y clientes...


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