Resumen de Escalar

Verne Harnish

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Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

Rara vez un libro consigue confundir y frustrar al lector con tanta jerga de consultor y, sin embargo, resultar tan valioso. Este compendio, del autor y tutor Verne Harnish, está considerado como uno de los 100 libros de negocios que debe leer, por la utilidad y amplitud de la obra. Harnish y su equipo de tutores condensan lo mejor del pensamiento contemporáneo sobre negocios, liderazgo y gestión de talentos en un taller sobre cómo hacer crecer un negocio. El autor llama “gacelas” –el nombre de su empresa de tutoría– a las organizaciones ideales y ágiles, y usted le perdonará la publicidad cuando trabaje con su texto informativo, sus tablas, hojas de trabajo e ilustraciones. getAbstract recomienda este manual indispensable, con una advertencia: quizá no lo disfrute, pero aprenderá de él. Asimilar la visión de Harnish puede requerir perseverancia, pero tiene una fuerza enorme.

Sobre el autor

Verne Harnish, también autor de Rockefeller: las claves para generar riqueza, dirige Gazelles, una empresa de tutoría internacional, y escribe para la revista Fortune.

Resumen

Un país con gacelas se destaca

La mayoría de las compañías empiezan siendo pequeñas y se mantienen así. Pero algunas organizaciones pequeñas, “ratones”, despegan, gozan de un crecimiento veloz y finalmente superan las barreras de US$1 millón, US$10 millones e incluso US$100 millones. Algunas llegan a unirse al grupo de los “elefantes”, las empresas más grandes del mundo que representan solo 1% de las compañías. Entre los ratones y los elefantes se encuentran las raras “gacelas”, 2% a 3% de las empresas que son responsables de casi toda la creación de nuevos empleos y la innovación de un país. Las gacelas se deben apoyar en procesos sólidos para sobrevivir. Las gacelas exitosas forman y siguen buenos hábitos para evitar los peligros a los que se enfrenta cualquier empresa de crecimiento rápido. Se enfocan en cuatro áreas esenciales de los negocios: gente, estrategia, ejecución y efectivo.

El rey Efectivo

Para la mayoría de las empresas en crecimiento, cuando el flujo de efectivo disminuye o se detiene, nada más importa. Líderes y equipos excelentes o una estrategia brillante no pueden salvar a una empresa con problemas de efectivo. Solo el efectivo le permite...

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