Resumen de Indicadores clave de desempeño: KPIs
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Cualidades
- Innovador
- Aplicable
Reseña
Muchos gerentes no saben cómo medir el desempeño. Los líderes a menudo eligen indicadores clave de desempeño (KPIs) que revelan poco y en realidad no ayudan. David Parmenter, experto en KPIs, ofrece el manual definitivo, ya en su tercera edición. Explica diferentes medidas de desempeño y cómo utilizarlas para administrar su fuerza de trabajo y su organización. Esta es una lectura esencial para todo aquel que busque medir el progreso de una organización, pero si necesita principalmente los datos básicos, concéntrese en los capítulos iniciales. getAbstract recomienda este libro detallado y sustancioso para ejecutivos que quieran asegurarse de que están midiendo los factores de desempeño correctos y para gerentes que organizan y administran proyectos basados en KPIs.
Sobre el autor
David Parmenter es experto en el desarrollo de KPIs y en reemplazar el proceso de planeación anual con planificaciones graduales y prácticas lean de equipos de finanzas.
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Comentarios sobre este resumen
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hace 1 mesEl punto de partida para los KPI es definir muy bien los factores cruciales de exito, los cuales deben contemplar varios aspectos del desempeño incluido el conocimiento o capacitacion
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hace 2 mesesLa Planificación!!!! Los Indicadores!!! El medir los resultados Es muy importante............ Buen resumen
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hace 3 mesesExcelente resumen, nos muestra la importancia de utilizar los indicadores clave de desempeño para medir los resultados de las compañías, los equipos , las personas...
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hace 4 mesesEs importante tener objetivos claros que se puedan medir para tener los resultados esperados. Dar a conocer a todo el equipo los indicadores de desempeño y de resultados porque con esto podemos definir las acciones necesarias y oportunas.
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hace 6 mesesDe nuevo lo simple prevalece sobre lo complejo y se aplica fielmente el tema de los resultados y el alto desempeño.
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hace 7 mesesexcelente
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hace 1 añoTengo un jefe que dice; lo que no se mide no se sabe si es útil y para que una compañía tenga un alto desempeño, es importante que la medición vaya alineada con la Estrategia y no solo ello, sino que se debe involucrar al equipo en la construcción de los indicadores con los cuales se llevara a cabo la medición del desempeño del equipo.
Cabe anotar que los indicadores por si solo no son de gran utilidad, es importante hacer seguimiento para poder evaluar los resultados y realizar los correctivos a que haya lugar para el logro de los objetivos. -
hace 2 añosOrganización que no tenga indicadores objetivos acerca de sus niveles de desempeño en sus diferentes areas tiende al fracaso y a desaparecer. Todo el tiempo debe estar en contante evaluación y cambio
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hace 2 añosOrganización que no tenga indicadores objetivos acerca de sus niveles de desempeño en sus diferentes areas tiende al fracaso y a desaparecer. Todo el tiempo debe estar en contante evaluación y cambio
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hace 3 añosHace que la función de medir el desempeño se vea más sencilla, creo qué hay unos enunciados que como check list permitirá crear unos objetivos claros de medición y valoración del desempeño
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hace 3 añosMuy buen articulo, sin embargo hay términos que parecen extraños si lo llevamos a la dirección en nuestras empresas colombianas. Estoy de acuerdo con otro comentario debería llevar un glosario y una explicación amplia de algunos conceptos.
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hace 3 añosMuy buen artículo! Fundamental una medición alineada con el Direccionamiento Estratégico. Considero importante la participación de los equipos para la definición de los Indicadores, una buena comunicación sobre el alcance, las metas y el o los responsables del proceso - actividad que se está midiendo - monitoreando. Se debe hace un buen seguimiento para ajustar las acciones que se requieran con el fin de alcanzar el cumplimiento.
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hace 4 añosQue artículo tan bueno, me aclara muchas cosas que intuía.
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hace 4 añosExcelente resumen gracias
Sugiero incluir un pequeño glosario de todas las siglas mencionadas -
hace 4 añosConsidero que si se deben realizar mediciones del desempeño de la compañía y de los empleados, porque sino se pierde el norte y no se podrá establecer en que punto se encuentra.
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hace 4 añosGracias, excelente, es muy práctico para aplicar y llegar a obtener el éxito de las organizaciones.