Resumen de Indicadores clave de desempeño: KPIs
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Reseña
Muchos gerentes no saben cómo medir el desempeño. Los líderes a menudo eligen indicadores clave de desempeño (KPIs) que revelan poco y en realidad no ayudan. David Parmenter, experto en KPIs, ofrece el manual definitivo, ya en su tercera edición. Explica diferentes medidas de desempeño y cómo utilizarlas para administrar su fuerza de trabajo y su organización. Esta es una lectura esencial para todo aquel que busque medir el progreso de una organización, pero si necesita principalmente los datos básicos, concéntrese en los capítulos iniciales. getAbstract recomienda este libro detallado y sustancioso para ejecutivos que quieran asegurarse de que están midiendo los factores de desempeño correctos y para gerentes que organizan y administran proyectos basados en KPIs.
En este resumen usted aprenderá
- Cuáles son las mediciones primarias que las organizaciones deben hacer;
- Cómo medir y aplicar los indicadores clave de desempeño (KPIs) y los factores críticos de éxito;
- Cómo desarrollar los KPIs en seis etapas y
- Cómo desbaratar los mitos sobre el desempeño.
Sobre el autor
David Parmenter es experto en el desarrollo de KPIs y en reemplazar el proceso de planeación anual con planificaciones graduales y prácticas lean de equipos de finanzas.
Resumen
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Comentarios sobre este resumen
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hace 4 mesesOrganización que no tenga indicadores objetivos acerca de sus niveles de desempeño en sus diferentes areas tiende al fracaso y a desaparecer. Todo el tiempo debe estar en contante evaluación y cambio
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hace 4 mesesOrganización que no tenga indicadores objetivos acerca de sus niveles de desempeño en sus diferentes areas tiende al fracaso y a desaparecer. Todo el tiempo debe estar en contante evaluación y cambio
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hace 8 mesesHace que la función de medir el desempeño se vea más sencilla, creo qué hay unos enunciados que como check list permitirá crear unos objetivos claros de medición y valoración del desempeño
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hace 9 mesesMuy buen articulo, sin embargo hay términos que parecen extraños si lo llevamos a la dirección en nuestras empresas colombianas. Estoy de acuerdo con otro comentario debería llevar un glosario y una explicación amplia de algunos conceptos.
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hace 1 añoMuy buen artículo! Fundamental una medición alineada con el Direccionamiento Estratégico. Considero importante la participación de los equipos para la definición de los Indicadores, una buena comunicación sobre el alcance, las metas y el o los responsables del proceso - actividad que se está midiendo - monitoreando. Se debe hace un buen seguimiento para ajustar las acciones que se requieran con el fin de alcanzar el cumplimiento.
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hace 2 añosQue artículo tan bueno, me aclara muchas cosas que intuía.
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hace 2 añosExcelente resumen gracias
Sugiero incluir un pequeño glosario de todas las siglas mencionadas -
hace 2 añosConsidero que si se deben realizar mediciones del desempeño de la compañía y de los empleados, porque sino se pierde el norte y no se podrá establecer en que punto se encuentra.
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hace 2 añosGracias, excelente, es muy práctico para aplicar y llegar a obtener el éxito de las organizaciones.
