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Innovadores radicales

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Innovadores radicales

12 pasos para gobernar al mundo

Ouray Mills Publishing,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Las empresas radicalmente innovadoras han comprendido que la información está reemplazando al capital como la base de la riqueza.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El asesor en estrategia Christopher Surdak sostiene que las empresas radicalmente innovadoras saben que la información está reemplazando al capital como la base de la riqueza, y llama a este giro cambio de aceleración o tirón, término de la física para designar un cambio extremadamente rápido de condición, violento, incontrolado y difícil de contener. El autor describe algunas empresas innovadoras exitosas y expone 12 tácticas para transformar su empresa. Surdak, quien, en el 2014, con Data Crush, ganó el premio Libro Internacional del Año de getAbstract, es un escritor interesante que brinda antecedentes históricos pertinentes. Además, su presentación es muy divertida. getAbstract recomienda sus reflexiones a directores ejecutivos, inversionistas, estrategas en industrias maduras y a emprendedores de empresas emergentes.

Resumen

El triunfo de los innovadores radicales

Un nuevo grupo de empresas está aprovechando las tendencias tecnológicas para cambiar las formas tradicionales de hacer negocios. Son empresas radicalmente innovadoras, llamadas jerk (cambio de aceleración o tirón), por una de las acepciones de esta palabra: en física, describe un cambio repentino en la condición de un objeto. Muchas industrias maduras han sufrido un impacto así a manos de las nuevas empresas que aprovechan la tecnología de la información y reconocen el valor comercial de analizar los datos que generan miles de millones de personas a diario. Esto ha cambiado la economía en la que el capital es la base de la riqueza, a una en la que la información es el cimiento.

Los innovadores radicales en acción

Uber, una empresa de taxis que no posee autos, ejemplifica a las empresas radicalmente innovadoras. Uber no se centra en el capital, como poseer vehículos, sino que se enfoca en la información que recopila con su aplicación sobre las ubicaciones de sus conductores y la vincula con los datos sobre la ubicación y necesidades de los clientes. Luego recopila más información –como las calificaciones de los...

Sobre el autor

Christopher Surdak es presidente y director ejecutivo de Surdak & Company, una empresa consultora en estrategias de tecnología.


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