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Innovationskraft
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Innovationskraft

Wie große Unternehmen ihre Innovationskraft verlieren – und wie sie sie zurĂŒckgewinnen

Forbes Books, 2025 Mehr

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Augenöffner
  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Strategische Innovation ist wie Poker spielen, sagt Autor und Berater Merle Symes. Es geht darum, klein einzusteigen, Risiken zu beobachten, bei geringen Erfolgsaussichten auszusteigen und bei hohen den Einsatz zu erhöhen. Nur an einer Stelle hinkt diese Metapher: Poker spielen ist optional – Innovation ist es nicht. Symes zeigt, wie Sie innovationsfeindliche BeharrungskrĂ€fte in Ihrem Unternehmen ĂŒberwinden und eine Kultur schaffen, in der Mitarbeitende auf allen Ebenen ihre Ideen einbringen, alle Karten offenlegen und gemeinsam den nĂ€chsten innovativen Durchbruch gestalten.

Zusammenfassung

Strategische Innovation ist der SchlĂŒssel, um in Zeiten rasanter VerĂ€nderungen wettbewerbsfĂ€hig zu bleiben.

FrĂŒher konnten einige wenige Großkonzerne ganze Branchen durch ihren nahezu exklusiven Zugriff auf Rohstoffe, Vertriebsnetze und Finanzmittel dominieren. Neue Erfindungen brauchten Jahrzehnte, um sich am Markt durchzusetzen, und Unternehmen gaben sich mit einem langsamen, stetigen Wachstum zufrieden. Heute mĂŒssen Unternehmen sich mit Firmen aus aller Welt messen, die ihre Kundinnen und Kunden direkt ĂŒber das Internet bedienen. Eine Umfrage der Reinvention Academy aus dem Jahr 2020 zeigt: die Mehrheit der befragten Unternehmen gab an, sich alle zwei bis drei Jahre neu erfinden zu mĂŒssen, um am Markt zu bestehen. Lediglich 12 Prozent der Unternehmen, die Mitte der 1950er-Jahre zu den Fortune 500 gehörten, stehen auch heute noch auf der Liste.

Unternehmen, die bestehenden Produkten lediglich neue Funktionen hinzufĂŒgen, um konkurrierende Firmen mit Ă€hnlichen Produkten zu ĂŒberholen, sind blind gegenĂŒber Innovationen, die ihr gesamtes GeschĂ€ftsmodell infrage stellen. So war etwa Kodak fĂŒhrend in der Fotografietechnik, bis die Digitalfotografie Filme ĂŒberfl...

Über den Autor

Merle Symes leitet die Consultingfirma The Provenance Group und berĂ€t FĂŒhrungskrĂ€fte zu strategischer Innovation und Risikomanagement.


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