Resumen de La innovación ninja

Gary Shapiro

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Interesante

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Gary Shapiro, cabeza de la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, estudió el arte marcial coreano de taekwondo y obtuvo su cinta negra. Se dio cuenta de que los ejecutivos podrían aprender mucho de los guerreros legendarios de Japón, los misteriosos y antiguos ninja. Estos ingeniosos hombres usaban cuanto tenían a la mano para cumplir con sus mortíferas misiones y eran maestros de la innovación. Shapiro explica cómo utilizar su versión del ethos, las estrategias y las tácticas ninja para lograr las metas de su organización. Desafortunadamente, esto no es exactamente El arte de la guerra de Sun Tzu. Shapiro presenta sus consejos en comentarios acalorados sobre el gobierno que se salen del tema, pero son atinados para cubrir la innovación. El mayor logro del libro es el epílogo en el que Shapiro explica cómo hizo que el Consumer Electronics Show se convirtiera en la feria comercial de tecnología de consumo más importante del mundo. Pese a sus defectos, getAbstract considera que otros líderes pueden obtener beneficios de una aproximación ninja sobre la innovación.

Sobre el autor

Gary Shapiro dirige la Asociación de Productos Electrónicos de Consumo, que opera el International Consumer Electronics Show. Escribió The Comeback y es columnista del Huffington Post y Forbes.

Resumen

A los ninja les gusta ganar

Los antiguos samuráis japoneses eran guerreros de alta cuna, al igual que los caballeros europeos de la Edad Media. Los samuráis vivían bajo el código de honor Bushidō y su mayor gloria era morir en batalla. El samurái Shiba Yoshimasa dijo en el siglo XIV: “El propósito principal al entregar la vida es hacerlo ya sea por el bien del emperador o por una gran hazaña de un general militar”. Noble y heroico sentimiento, pero no está particularmente impulsado por metas definidas. Los samuráis eran hombres nobles. No tenían que ser guerreros capaces y mantenían su rango de samuráis incluso si eran espadachines pobres. Valoraban el honor y el respeto, pero no la efectividad ni el logro de metas.

Los guerreros ninja japoneses, que trabajaban para los samuráis, se enfocaban en los resultados. A diferencia de los samuráis, los ninja provenían de familias pobres. Los primeros seleccionaban a los segundos por sus excepcionales habilidades como guerreros y sus habilidades especiales en espionaje, sabotaje, infiltración y asesinato. Los ninja eran los máximos sobresalientes. Se juzgaban a sí mismos, y los demás a ellos, solo por sus resultados...

Leer

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
A. R. hace 4 meses

"Ninja Innovation" - Kallpa Warmy: Interesante la visión que el autor propone para fomentar acciones destacables y efectivas que ayudan a que el innovador sea eficiente. Me quedo con la importancia de definir la victoria que queremos conseguir al final de la batalla, esta va incluso más allá del producto mismo y es el eje que motiva y direcciona al equipo.
J. S. hace 4 meses

Destacable contenido el que plasma el autor, los símil empleados resultan pertinentes para los retos modernos del innovador. Además de invitar a la constancia con el trabajo cohesionado, ético y arriesgado que se debe poner siempre en práctica.
L. M. hace 3 años

Interesante el paralelo con los Ninjas! Me quedo con: 1-tener un objetivo, 2-ejecutar y ser efectivo, 3-trabajar en equipo, 4-ser flexible e innovador 5-Actuar siempre en un marco de ética no negociable. L
- JUAN LYAN KERBIN RUBIN PFLUCKER hace 1 año
  
  Concuerdo y sobre todo el último punto trabajar con etica