Resumen de Liderazgo de sistemas

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Liderazgo de sistemas resumen
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7 Valoración General

7 Aplicabilidad

9 Innovación

6 Estilo


Reseña

El profesor de Stanford Banny Banerjee, cocreador del pensamiento de diseño, explica que los problemas sistémicos exigen un método y una mentalidad innovadores. getAbstract cree que líderes, diseñadores, hacedores de políticas y cualquiera que enfrente un problema considerable se beneficiará de esta zambullida intelectual de Banerjee en el liderazgo de sistemas.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué el pensamiento de diseño no puede resolver todos los problemas;
  • Cómo afrontar retos que son escalados, complejos, urgentes, integrados, no lineares, críticos e insidiosos y
  • Qué cualidades definen a los líderes transformadores.
 

Acerca del orador

El profesor Banny Banerjee dirige ChangeLabs de Stanford y enseña innovación y estrategia del diseño en la Universidad de Stanford.

 

Resumen

Muchas personas están trabajando para eliminar la pobreza, disminuir las emisiones de carbono, incrementar el suministro de energía y agua y frenar las extinciones para el 2030. ¿Cómo afrontar este tipo de retos que son escalados, complejos, urgentes, integrados, no lineares, críticos e insidiosos? La idea o el método correcto debe producir resultados nuevos. El pensamiento de diseño trabaja con necesidades tácitas. Sin embargo, no expone los problemas de un sistema. El pensamiento sistémico...


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