Liderazgo justo

Cómo superar los prejuicios inconscientes. Consejos prácticos para líderes

Campus, 2020

15 minutes de lecture

9 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Para ganarse la confianza de sus empleados, los directivos deben adoptar prácticas justas.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Para principiantes
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Un liderazgo justo significa dar a todos los empleados las mismas oportunidades. Tal vez esté seguro de que cumple con esa norma; sin embargo, para cuando termine de leer el libro de la experta en diversidad e inclusión Veronika Hucke, es posible que piense lo contrario. Si no ha prestado mucha atención a cómo los estereotipos y los prejuicios inconscientes pueden nublar su juicio y afectar a quienes lo rodean, este libro es una lectura reveladora. Para poner en práctica un liderazgo justo y fomentar una atmósfera de confianza dentro de su organización, sea consciente de sus propios prejuicios y escuche los consejos de Hucke sobre cómo mantenerlos bajo control.

Resumen

Un liderazgo justo requiere tratar a todos por igual.

El mundo del trabajo presenta dos tipos de discriminación: la discriminación flagrante, que es obvia e inequívoca para todos los implicados, y la discriminación sutil. Esta última resulta igualmente injusta para quien la padece, pero a menudo el perpetrador no tiene ni idea de que comete una injusticia. Sin embargo, estas microinjusticias son hirientes y socavan el rendimiento del equipo.

La discriminación se presenta a veces en forma de bromas. Piense en las rubias estúpidas, los funcionarios públicos perezosos o los hombres homosexuales ridículos. Para evitar los estereotipos, muchas personas ocultan su verdadera identidad en el trabajo, por ejemplo, los homosexuales permanecen en el armario, las madres no hablan de sus hijos y los empleados mayores hacen lo posible para ocultar su edad y parecer jóvenes. A esta estrategia se le conoce como encubrimiento.

Los líderes deben actuar de forma justa, decente y honesta. Deben tratar a todos por igual, independientemente del sexo, la edad, el color de la piel o la religión. La equidad tiene sentido desde el punto de vista empresarial, pues las ...

Sobre la autora

Veronika Hucke fue jefa de inclusión y diversidad en Philips. Apoya a numerosas organizaciones, incluida la ONU, en sus estrategias e iniciativas de diversidad e inclusión.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
N. R. hace 1 mes

muy interesante. la igualdad en el trato sin importar genero, raza religion o preferncias sexuales,es lago que tenemos que aplicar en nuestro dia a dia.
A. M. hace 2 años

muy buena explicación
A. .. hace 5 años

Liderar de cara a la justicia y la equidad... equidad e igualdad no significan lo mismo.