Resumen de No es complicado

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

No es complicado  resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

7 Valoración General

7 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo


Reseña

Con base en el pensamiento sistémico, el profesor Rick Nason nos empuja a diferenciar entre problemas sencillos, complicados y complejos. Explica los falsos axiomas de los negocios, así como los siete cambios de paradigmas continuos para entender cómo cada tipo de problema requiere de un enfoque particular. Nason recurre a la teoría económica, la administración científica y la investigación conductual para ofrecer un punto de vista amplio a la solución de problemas. Por momentos se puede sentir un poco perdido con su un tanto complicado –¿complejo?– enfoque, pero Nason cita ejemplos de negocios, recientes y pasados, para ayudarlo a atar cabos. getAbstract recomienda su postura sobre cómo conquistar el paradigma del pensamiento complejo a personas de negocios y administradores que en ocasiones podrían sentirse estancados en antiguas formas de abordar problemas difíciles.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué estrategias puede usar para diferenciar entre tareas sencillas, complicadas y complejas;
  • Por qué algunos problemas de negocios no son complicados, sino complejos;
  • Por qué las estrategias de pensamiento complejo le ayudarán a enfrentarse a situaciones y riesgos complejos y
  • Cuáles son los siete cambios de paradigmas que los líderes deberán enfrentar.
 

Sobre el autor

Rick Nason es profesor asociado de finanzas en la Rowe School of Business en la Universidad de Dalhousie de Halifax, Nueva Escocia.

 

Resumen

Introducción a los sistemas y la complejidad
El pensamiento sistémico se puede aplicar a diferentes áreas, como las ciencias naturales y la ingeniería, para describir cómo funcionan las cosas y cómo lograr terminar las tareas. Sin embargo, es menos popular en los negocios. En todas las...

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Liderazgo de sistemas
Liderazgo de sistemas
7
La organización ligera y rápida
La organización ligera y rápida
9
Deje de adivinar
Deje de adivinar
7
La mente distraída
La mente distraída
8
La era de lo ágil
La era de lo ágil
8
Cómo gestionar programas complejos
Cómo gestionar programas complejos
7

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen