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Nunca comas solo

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Nunca comas solo

Profit Editorial,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Para hacer amigos, ayuda a otros a hacer más amigos. La calidez y una dosis de vulnerabilidad fortalecerán tu red.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Keith Ferrazzi es un maestro en la creación de redes que afirma que su Palm Pilot tiene los nombres de 5.000 personas que contestan sus llamadas telefónicas. Ferrazzi, de orígenes humildes, se hizo a sí mismo y desarrolló su red social ayudando a la gente y desarrollando y dominando las técnicas para la creación de redes. En este libro, presenta sus métodos. Su historia motivará a los que deseen mejorar sus amistades sociales y comerciales. Ferrazzi propugna la generosidad como la clave del éxito, lo cual es un concepto radical, pero afirma que funciona. getAbstract recomienda este libro a quienes deseen ser más sociables, hacer amigos y expandir sus conexiones comerciales. También resultará invaluable para quienes estén hartos de quedarse en casa el sábado por la noche.

Resumen

Las conexiones sociales

Los ejecutivos más exitosos aprenden a establecer amplias redes sociales. Cultivar y desarrollar relaciones trasciende las habilidades individuales. Si tú tienes la habilidad de conectarte con otras personas, sólo necesitas ese valor para desarrollar tu carrera.

La creación de redes – término que suele malinterpretarse – requiere ser generoso con su tiempo y conexiones en un proceso continuo de dar y recibir. Las personas que están creando redes sociales deben ayudarse entre sí al tiempo que continúan incluyendo nuevos miembros en su círculo. Al ayudar a alguien, te beneficias de una expansión geométrica que genera más oportunidades para más personas, lo cual crea una asociación en expansión: cuanta más gente mejor. Internet se basa en el mismo principio: estar abierto a todos; cuanta más gente contribuye, más extensa se vuelve la Web.

La creación de redes sociales es cada vez más importante ahora que las empresas son más llanas y menos jerárquicas: en una estructura llana, las alianzas comerciales son cruciales. El entorno de la “ganancia cero” de una organización jerárquica aumenta las probabilidades de que todos sufran en una transacción...

Sobre los autores

Keith Ferrazzi es fundador de Ferrazzi Greenlight, firma de consultoría en mercadotecnia y ventas, y ha colaborado con Inc., The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Tahl Raz es editor de Fortune Small Business; ha escrito para Inc., The Jerusalem Post y The San Francisco Chronicle.


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