Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Manual do Gestor de Sucesso

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

É difícil mudar hábitos, mas para se tornar um gestor de sucesso você vai precisar desenvolver e implantar seis novos deles.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Atraiga y reclute talento
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Genere confianza
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere con ética
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione las relaciones postventa
Gestione el riesgo
Mercadotecnia
Domine las ventas B2B
Domine habilidades interpersonales
Optimice la producción
Optimice el desempeño de la plantilla
Planee su carrera
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Evita la procrastinación
Realiza evaluaciones de desempeño
Gestione equipos y departamentos
Gestiona a tu jefe
Navega por la política de la oficina
Sé auténtico
Construye la cohesión del equipo
Crea sentido de pertenencia
Identifica necesidades de los clientes
Mantén el equilibrio trabajo-vida
Supera desafíos
Promueve una cultura de aprendizaje
Muestra empatía y compasión
Construya y mantenga el bienestar
Crea una estrategia de contratación
Cultiva la positividad
Impulsa el cambio sin autoridad
Mejore la experiencia de los empleados
Lidera equipos remotos o híbridos
Lidere estratégicamente
Aprovecha la ambidestreza
Aprovecha los grupos de recursos de los empleados
Optimiza tu flujo de trabajo
Asume tu responsabilidad personal
Compréndete a ti mismo
Construya su startup
Mejore la experiencia del cliente
Garantiza la responsabilidad en los equipos
Emprendimiento
Viva Bien
Gestione el desempeño
Navegar desafíos de liderazgo
Comprende la motivación
Desarrolla líderes
Desarrolla la autoconciencia
Liderazgo
Domine la colaboración
Sé un Mentor de empleados
Establece metas profesionales
Utilice métodos Lean
Demuestra vulnerabilidad
Aprovecha tus fortalezas
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Establece estándares de desempeño
Ten éxito en un nuevo trabajo
Lidera de forma inclusiva
Administre cuentas clave
Gestiona los límites del equipo
Administración
Piensa estratégicamente
Desarrolla el autodominio
Impulsa la mejora continua
Impulsa el compromiso de los empleados
Mejora el desempeño del equipo
Domina la gestión Lean
Planifique estratégicamente
Fortalecer la colaboración del equipo
Triunfe como emprendedor
Planifica escenarios
Define roles
Impulse la gestión de proyectos
Cultiva la autodisciplina
Fomenta la comunicación abierta
Vive con intención
Planifique estrategias para el crecimiento
Desarrollar a los miembros del equipo
Crecimiento personal
Retenga a los clientes
Gestionar personas y talento
Domina la priorización
Practica la humildad
Busca la excelencia
Fomentar la cultura del equipo
Coloque talento estratégicamente
Establezca objetivos empresariales
Impulsa el rendimiento de la organización
Lidérese a sí mismo
Construye seguridad psicológica
Establece objetivos de equipo
Gestiona el impacto de tu liderazgo
Administra tu tiempo
Liderazgo ejecutivo
Motiva a tu equipo
Coachea personas
Delega de manera efectiva
Habilidades para el lugar de trabajo
Impulsar el rendimiento del equipo
Forma hábitos útiles
Ten reuniones eficientes
Desarrolle un plan de negocios
Practica el liderazgo transformacional
Sea más productivo
Establece y alcanza metas
Practica el liderazgo servicial
Brinde un servicio excepcional
Fomenta la propiedad en otros
Promueve la orientación al cliente