Saltar la navegación
O Manual do Gestor de Sucesso
Livro

O Manual do Gestor de Sucesso

6 Hábitos que Todo Gestor Presisa para Ter Sucesso

Career Press, 2013 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

A condução de um negócio exige tanto que se faça bem as coisas como também que se faça as coisas certas, o que na essência significa que se deve ser tanto um bom administrador como um líder competente. Se o peso da responsabilidade o deixa em pânico, dê uma olhada neste livro sobre gestão dos consultores John Cioffi e Ken Willig. Eles propõem um breve curso sobre gestão, salpicando suas lições com as aventuras de “Mike”, um gerente imaginário, somadas a inúmeras histórias reais anônimas que os autores foram reunindo a partir das suas experiências no campo. A getAbstract considera que este manual inteligente fornece um roteiro básico para todos os gestores, especialmente os iniciantes.

Resumo

Desenvolva Alguns Hábitos Novos

Na posição de gestor, você deve saber “fazer as coisas certas" (boa liderança), bem como "fazer bem as coisas" (boa gestão). Para atingir essas metas e criar um ambiente de trabalho que esteja pronto para o sucesso, desenvolva “os seis hábitos dos gestores altamente bem-sucedidos” e os incorpore nas suas atividades diárias. Isso requer disciplina e empenho. Pode ser necessário alterar a sua maneira de agir, inclusive livrando-se de alguns maus hábitos e substituindo-os por novos.

Hábito 1: Defina Metas o Tempo Todo

Royal Robbins é um famoso escalador. Ele foi a primeira pessoa a escalar sozinho o El Capitan, um monólito de 3.000 metros de altura no Yosemite National Park. Em um ponto durante a sua subida, Robbins teve que parar porque a escalada se tornou muito difícil; as agarras e fendas eram muito pequenas e os balanços assustavam. Neste ponto, Robbins já havia subido o El Capitan mais alto que qualquer outro escalador. Ele poderia ficar satisfeito e orgulhoso da sua realização, descer e completar a escalada outro dia. Mas Robbins não iria desistir. Em vez disso, ele mudou seu objetivo. Seu novo plano tornou-se não mais escalar...

Sobre os autores

Ken Willig é coach de CEOs e também fundador da empresa GoalMakers Management Consultants, onde John Cioffi é parceiro, coach e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance en su carrera
Atraiga y reclute talento
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Genere confianza
Carrera
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere con ética
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione las relaciones postventa
Gestione el riesgo
Mercadotecnia
Domine las ventas B2B
Domine habilidades interpersonales
Optimice la producción
Optimice el desempeño de la plantilla
Planee su carrera
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Realice evaluaciones de desempeño
Evite la procrastinación
Gestione equipos y departamentos
Gestione su jefe
Navegue por la política de la oficina
Gestionar personas y talento
Construya la cohesión del equipo
Administre su tiempo
Supere desafíos
Muestre empatía y compasión
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea auténtico
Desarrolle el autodominio
Impulse la gestión de proyectos
Mantenga el equilibrio trabajo-vida
Promueva una cultura de aprendizaje
Cree sentido de pertenencia
Identifique necesidades de los clientes
Lidere equipos remotos o híbridos
Construya y mantenga el bienestar
Aproveche los grupos de recursos de los empleados
Optimice su flujo de trabajo
Impulse el cambio sin autoridad
Aproveche la ambidestreza
Cultive la positividad
Lidere estratégicamente
Compréndase a sí mismo
Garantice la responsabilidad en los equipos
Cree una estrategia de contratación
Mejore la experiencia del cliente
Mejore la experiencia de los empleados
Asuma su responsabilidad personal
Construya su startup
Viva con intención
Viva Bien
Navegar desafíos de liderazgo
Comprenda la motivación
Gestione el desempeño
Emprendimiento
Busque la excelencia
Sea un Mentor de empleados
Practique la humildad
Liderazgo
Domine la colaboración
Desarrolle la autoconciencia
Desarrolle líderes
Impulse el rendimiento de la organización
Mejore el desempeño del equipo
Establezca metas profesionales
Utilice métodos Lean
Tenga éxito en un nuevo trabajo
Establezca estándares de desempeño
Demuestre vulnerabilidad
Aproveche sus fortalezas
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Administre cuentas clave
Gestione los límites del equipo
Cultive la autodisciplina
Administración
Piense estratégicamente
Lidere de forma inclusiva
Triunfe como emprendedor
Planifique escenarios
Impulse la mejora continua
Fortalecer la colaboración del equipo
Impulse el compromiso de los empleados
Domine la gestión Lean
Planifique estratégicamente
Gestione el impacto de su liderazgo
Sea más productivo
Defina roles
Lidérese a sí mismo
Planifique estrategias para el crecimiento
Fomente la comunicación abierta
Crecimiento personal
Desarrollar a los miembros del equipo
Retenga a los clientes
Practica el liderazgo transformacional
Domine la priorización
Establezca objetivos empresariales
Fomentar la cultura del equipo
Coloque talento estratégicamente
Practique el liderazgo servicial
Establezca objetivos de equipo
Construya seguridad psicológica
Motive a su equipo
Liderazgo ejecutivo
Coachee personas
Delegue de manera efectiva
Impulsar el rendimiento del equipo
Forme hábitos útiles
Tenga reuniones eficientes
Desarrolle un plan de negocios
Establezca y alcance metas
Brinde un servicio excepcional
Fomente la propiedad en otros
Promueva la orientación al cliente