Resumen de El manual de estrategia para los gerentes exitosos

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El manual de estrategia para los gerentes exitosos resumen de libro
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7 Valoración General

8 Aplicabilidad

6 Innovación

7 Estilo


Reseña

Conducir una empresa requiere no sólo “hacer bien las cosas” sino también “hacer las cosas correctas”, lo que, en esencia, significa ser tanto un buen gerente como un líder competente. Si el peso de esa responsabilidad lo aterroriza, lea este libro en el que los consultores en administración John Cioffi y Ken Willig dan un valioso curso rápido sobre gestión, salpimentando sus lecciones con las aventuras de un gerente ficticio, y numerosas “historias verídicas” anónimas que los autores acumularon en sus experiencias en ese campo. getAbstract considera que esta experta guía ofrece una orientación básica y pragmática a los gerentes, en especial a los principiantes.

En este resumen usted aprenderá

  • Por qué debe actualizar sus habilidades de gestión y
  • Cómo desarrollar e implementar los hábitos de los gerentes exitosos.
 

Sobre los autores

Ken Willig, instructor de directores ejecutivos, fundó la empresa GoalMakers Management Consultants, de la que John Cioffi es socio, instructor y conferenciante.

 

Resumen

Desarrolle algunos hábitos nuevos

Como gerente, usted debe “hacer las cosas correctas (buen liderazgo) y bien (buena gestión)”. Para lograr estas metas y generar un entorno de trabajo preparado para el éxito, desarrolle “los seis hábitos de los gerentes altamente exitosos” e incorpórelos a sus actividades cotidianas. Ello requiere “disciplina y compromiso”, por lo que tal vez necesite cambiar su forma de actuar, deshacerse de algunos malos hábitos y reemplazarlos con otros nuevos.

Hábito 1: “Establezca objetivos todo el tiempo”

Royal Robbins es un famoso escalador y el primero en lograr en solitario el ascenso a El Capitán, el imponente monolito de mil metros de altura del Parque Nacional Yosemite. En cierto momento del ascenso, Robbins tuvo que detenerse, porque escalar el peñón se había vuelto muy difícil; los asideros y puntos de apoyo eran demasiado pequeños, y las salientes muy intimidantes. Para entonces, había ascendido por El Capitán más arriba que ningún otro escalador en solitario; podía sentirse orgulloso de su hazaña, descender y planear la conquista del peñón para otro día; pero no quiso darse por vencido, así que cambió su meta. El nuevo plan ...


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Comentarios sobre este resumen

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    Marco Fuentes hace 8 meses
    Excelente lectura!
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    César Velásquez hace 2 años
    Muy didactico para las personas recien toma un negocio o una empresa
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    Sebastian Holguin hace 6 años
    interesante para los que somo nuevos en la administracion de nuestra propia empresa