Resumen de Preparados para crecer

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Preparados para crecer resumen de libro
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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

7 Estilo


Reseña

En demasiadas compañías, los directivos toleran presupuestos abultados y metas confusas. Pero las organizaciones que están fuera de forma se ponen en grave peligro, alegan los consultores de PricewaterhouseCoopers Vinay Couto, John Plansky y Deniz Caglar. En su útil guía –algo así como un plan de ejercicios para burocracias infladas– los autores exhortan a los directivos a que reduzcan la grasa y se mantengan motivados para no recuperarla. Su instructivo manual ofrece instrucciones claras paso a paso para enfrentar cuestiones tales como la subcontratación y la elaboración de presupuestos. Sin embargo, es posible que algunos lectores deseen a veces ejercicios más específicos. No obstante, getAbstract recomienda esta visión de conjunto a directivos de organizaciones grandes.

En este resumen usted aprenderá

  • Qué enseñan Circuit City e Ikea sobre los elementos del éxito corporativo;
  • Por qué puede ser crucial el recorte de los costos;
  • Cómo conseguir el apoyo de sus empleados durante una iniciativa de cambio y
  • Cuándo considerar el presupuesto de base cero.
 

Sobre los autores

Vinay Couto, John Plansky y Deniz Caglar son directores en PricewaterhouseCoopers. Couto ha trabajado con compañías en una diversidad de industrias; Caglar se especializa en subcontratación y Plansky se enfoca en tecnología de la información.

 

Resumen

Burocracia inflada

Las corporaciones enfrentan cambios incesantes y presiones competitivas despiadadas. La complacencia puede ser mortal y las reducciones en las ganancias, abrumadoras. El enfoque Preparados para crecer de PricewaterhouseCoopers guía a los ejecutivos para preparar a sus organizaciones para competir en este ambiente adelgazando y manteniéndose en forma. En las organizaciones en forma, la estrategia empresarial actúa como un faro, una baliza definida que guía a todos los de la compañía y a los que están fuera de ella. En las compañías que no están en forma, el perfil es más flácido. Las metas en conflicto y los horarios repletos de reuniones sin sentido caracterizan a las organizaciones donde las burocracias escleróticas retardan la toma de decisiones.

Circuit City e Ikea

Dos grandes minoristas, Circuit City e Ikea, ofrecen ejemplos divergentes de cómo prepararse (o fracasar en prepararse) para el crecimiento. Circuit City, creado en 1949, fue un éxito de tal magnitud en su época que figuró entre las 200 empresas más altas de la lista de Fortune 500. El gurú de la gestión corporativa Jim Collins la incluyó en Empresas que sobresalen...


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