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Que faire quand il y a trop à faire

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Que faire quand il y a trop à faire

Diminuez vos tâches, améliorez vos résultats et économisez 90 minutes par jour

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Adoptez des mesures simples et pratiques pour maîtriser la multitude croissante des tâches qui vous incombent.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

En tant qu’experte en productivité, Laura Stack prodigue dans cet ouvrage quelques techniques simples mais innovantes pour que votre journée de travail soit à la fois productive et utile. Ses conseils s’avèrent indispensables lorsqu’il s’agit de classer vos tâches par priorité et de planifier le déroulement de votre journée de manière réaliste sur un jour, une semaine ou une année. En outre, ses recommandations vous aident à désencombrer votre boîte de réception et vos dossiers, à identifier les tâches importantes, à rationnaliser votre charge de travail et à prendre des décisions plus efficaces. Certaines de ses suggestions en rapport avec l’exercice physique et la santé s’avèrent fort précieuses, sans pour autant faire preuve d’originalité. Toutefois, la grande majorité des pratiques organisationnelles développées dans l’ouvrage sont innovantes et méritent d’être appliquées. getAbstract invite le lecteur à s’attarder sur les propositions réalistes que préconise l’auteur à tous ceux et celles qui souhaiteraient alléger un agenda surchargé.  

Résumé

Des arguments en faveur de la réduction du temps de travail

Plus ne signifie pas toujours mieux et vous pouvez réussir, même en en faisant moins. Des études prouvent qu’une ‘semaine de travail de 60 heures entraîne en moyenne une réduction de 25 % de la productivité’. Pour canaliser votre énergie de manière plus efficace, mettez en pratique la ‘Formule du flux de la productivité’ en 6 étapes, à savoir :

1. Identifier ce qu’il faut faire

Passez en revue votre liste de tâches. Si elle est saturée de tâches et de leurs échéances respectives, elle doit certainement être longue et peut paraître fastidieuse. En outre, si vous y avez ajouté des tâches que vous n’avez pu refuser, elle doit être alors carrément traumatisante ! Pour déterminer ce qui doit figurer ou non sur cette liste, efforcez-vous d’évaluer quel serait votre ‘retour sur investissement personnel’ ou en d’autres termes, la valeur que vous apportez à votre entreprise. Prouvez que vous avez gagné ou fait économiser à votre entreprise ‘trois fois votre salaire de base au minimum’ chaque année. Si vous ne parvenez pas à estimer une valeur financière, trouvez le moyen de démontrer...

À propos de l’auteur

Laura Stack, dirige The Productivity Pro. Elle est également conférencière et est l’auteur de Leave the Office Earlier, Find More Time ainsi que trois autres ouvrages.


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    M. R. il y a 1 an
    the Book: What to do w hen there's too much to do is very helpful and interesting.
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    M. R. il y a 1 an
    By reading the summery of the Book : What to do when there's too much to do, I have learnt a lot specially for identify important tasks, streamline your workload, and make more effective decisions. Some of his suggestions related to physical exercise and health are very valuable
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    S. H. il y a 2 ans
    Very interseting