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Scaling Up. Dominando los hábitos de Rockefeller 2.0

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Scaling Up. Dominando los hábitos de Rockefeller 2.0

Cómo es que algunas compañías lo logran… y por qué las demás no (Spanish Edition)

Gazelles,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Haga del crecimiento un hábito diario para usted y su compañía.


Clasificación editorial

9

Reseña

Las compañías grandes no nacen de la noche a la mañana. Los hábitos de dirección del magnate John D. Rockefeller se han estudiado y actualizado para darle a usted una ventaja competitiva en los mercados del siglo XXI. Si usted y su equipo no tienen una perspectiva de crecimiento a largo plazo, su empresa luchará contra la bancarrota y el estancamiento eventualmente. Esta perspectiva es un plan estratégico, al que usted y su equipo deben dedicar solo unas horas cada semana. A través de la guía experta de Verne Harnish, usted aprenderá a llevar a su compañía más allá del umbral de la sobrevivencia hacia las grandes ligas del desarrollo empresarial. 

Resumen

Rockefeller hizo de la dirección un hábito de crecimiento.

John D. Rockefeller fue un empresario estadounidense cuyo apellido se ha vuelto con el tiempo sinónimo de éxito y riqueza. Decir de alguien que es “todo un Rockefeller” indica que esa persona es adinerada y admirada. Analizar y replicar el estilo de dirección de Rockefeller (y claro, su considerable fortuna que lo llevó a ser el hombre más rico de su época) ha sido el propósito de numerosos libros y técnicas de administración.

El crecimiento sostenido de una empresa depende de sus hábitos de dirección.

Existen 10 hábitos básicos de Rockefeller, los cuales están relacionados con elementos como los equipos de trabajo compactos, las metas trimestrales, la retroalimentación de empleados y la importancia de “vivir” los valores de la organización en el día a día. Estos hábitos deben implementarse en lapsos de entre 24 y 36 meses en una empresa como una manera de mejorar drásticamente la rentabilidad y reducir el tiempo de gestión.

El principio básico detrás de esta filosofía es la necesidad de establecer una rutina de dirección que involucre permanentemente...

Sobre el autor

Verne Harnish es empresario, autor y columnista de la revista Fortune, además de fundador de la Entrepreneurs’ Organization (EO), con más de 14 mil miembros.


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