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Cualidades

  • Aplicable
  • Revelador
  • Interesante

Reseña

Las mejores habilidades de las personas salen a relucir cuando alguien más los afirma en sus cualidades y virtudes, más que cuando se recurre a la llamada “crítica constructiva”. Con detalle y destreza, el líder y conferencista Tim Irwin explica cómo es que cualquier persona con liderazgo –gerentes, padres, profesores y orientadores– puede ejercer influencia en los demás, actualizando su comunicación y sus valores, para afirmar a los demás en sus mejores talentos y capacidades.

Sobre el autor

Tim Irwin es profesor de psicología de la Universidad de Georgia. Ha formado parte del equipo directivo de una empresa de Fortune 500. También ha sido consultor en liderazgo de las corporaciones más destacadas del mundo.

 

Resumen

Los anticuados liderazgos que perciben el autoritarismo como un método para la productividad deben actualizarse y cambiar.

En muchos aspectos, saber cómo motivar a las personas es un enigma de la vida. Cualquier líder, director, madre, padre o jefe lo sabe. Antes que ver a personas que realmente han aprendido el arte de motivar a los demás, nos encontramos con personas que recurren a la vieja fórmula del castigo o las terribles consecuencias para conseguir que los otros hagan su trabajo, sobresalgan o destaquen en sus habilidades y talentos más deseables.

En el mundo de los negocios predomina el “macho managment”, un estilo de liderazgo en el que aludir o parafrasear maltratos físicos, dignos de torturas antiguas o escarmientos públicos parecieran la manera más efectiva (si no es que la única) para conseguir que los demás den lo mejor de sí mismos. Frases como “haré que te esfuerces tanto que sudarás” o “no hay nada tan clarificador como una lección pública” son algunos ejemplos de amenazas que algunos jefes eligen al momento de poner a trabajar a sus equipos. 

Estos “macho managers...


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