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Vencer o Jogo Certo

Como enfrentar a disrupção em um mundo em mudança

Ron Adner

MIT Press, 2021

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Você pode precisar repensar a sua perspectiva sobre a disrupção. Muitos ainda a consideram uma disputa entre startups e empresas estabelecidas. Adner mostra que é preciso analisar também a disrupção no ecossistema. Partindo do caso da falência da Kodak, ele defende que a separação entre setores está evoluindo para ecossistemas intersetoriais com cadeias de valor novas. Adner ajuda você a antever as mudanças e a elaborar a sua estratégia ecossistêmica.

Resumo

Anteriormente, a disrupção significava a utilização por startups de modelos de negócio novos.

A disrupção ocorria nos setores. As empresas estabelecidas precisavam se proteger da ameaça das startups com ideias promissoras e novos modelos de negócio.

Para enfrentar esta ameaça, os operadores estabelecidos inovavam para promover a sua própria disrupção, geralmente, com equipes inovadoras e a coragem de substituir negócios ainda rentáveis.

A Kodak venceu a disrupção clássica, mas não a disrupção no ecossistema.

Fundada em 1892, a Kodak faliu em 2012. Em 1975, a Kodak, que dominou o desenvolvimento de filmes tradicionais por décadas, inventou a fotografia digital, ainda muito ligada ao seu negócio analógico. Entretanto, outras empresas surgiram neste negócio e a Kodak considerou a ameaça tarde demais.
Este caso se tornou uma advertência para todos os CEOs. Os líderes da Kodak anteciparam a passagem para o digital, conheciam as lições da disrupção, e, para evitá-la, eles se reorganizaram, inovaram e inventaram, e a Kodak virou digital em 2000.

Naquela época, as telas das câmeras, pequenas e pouco nítidas, eram usadas para ...

Sobre o autor

Ron Adner, professor de estratégia e empreendedorismo na Dartmouth University Tuck School of Business, é palestrante e consultor sobre estratégia em todo o mundo.